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estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das empresas. Desvantagens: 1. A formalização fixa situações que, com o tempo podem tornar-se inadequadas. 2. Os organogramas não mostram toda a estrutura organizacional. 3. Relações de prestações de serviços. 4. Não indica canais de comunicação. 5. Não é de fácil leitura, muitas pessoas não estão acostumadas com esse tipo de representação gráfica. Faculdade Municipal de Palhoça Acadêmica: Thayse Luciana de Fragas Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das empresas. Desvantagens: 1. A formalização fixa situações que, com o tempo podem tornar-se inadequadas. 2. Os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 A EMPRESA E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 5 2.2 A EMPRESA E OS CANAIS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO 6 2.3 A EMPRESA E OS CANAIS INFORMAIS DE COMUNICAÇÃO 6 2.4 A EMPRESA E O PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO De acordo com Matos (2009), a cada dia que passa a comunicação assume um papel fundamental para a melhoria da qualidade do trabalho dentro das organizações. Ela…

• A Comunicação • Organização Informal • Dinâmica de Grupo Bibliografia: Livro Texto Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração – edição especial – Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 pp 106 a 110. Teoria das Relações Humanas Teoria das Relações Humanas A partir Experiências: Western e Liderança Pressão para Modificar Identificação Oportunidade de Ouvir e Aprender em Reuniões Problemas de Comunicação entre Grupos Novas Maneiras de…

COMUNICAÇÃO FORMAL E INFORMAL “Comunica-se de maneiras diferentes com pessoas diferentes” Para o autor Robbins, “os canais diferem em relação à capacidade de transmitir informações”. Devido a isso, se faz necessário o entendimento de que nada adianta transmitir uma mensagem se ela não for compreendida pelo receptor. Para que a comunicação flua em todos os sentidos na organização, é necessário que haja um equilíbrio entre as redes formais e informais. As chamadas redes formais são…

8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Hoje a comunicação empresarial tem assumido um papel fundamental nas organizações, exigindo dos profissionais da área não apenas conhecimentos e habilidades, mas visão abrangente e universal e estratégica de negócios. A comunicação empresarial, é um fator importante para se ter um diferencial de competitividade, e é fundamental para a excelência nos relacionamentos das empresas e instituições com seu inúmeros públicos estratégicos. Ainda…

1. Introdução Processo da Comunicação Organizacional refere-se, à forma de como os valores da organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o alcance dos objectivos organizacionais. Antes de discutir os conceitos da comunicação organizacional, há necessidade de percebermos o que é comunicação e organização. Organização é um colectivo de grupos de indivíduos articulados de forma a atingirem objectivos específicos que não podem ser atingidos por…

No cenário atual, é sabido a importância da comunicação para a sobrevivência de uma organização, e para que esta tenha sucesso é necessário que os dois tipos de comunicação, formal e informal, sejam avaliados com atenção. A comunicação formal é a comunicação endereçada através dos canais de comunicação existentes no organograma da empresa, é derivada da alta administração. A mensagem é transmitida e recebida dentro dos canais formalmente estabelecidos pela empresa na sua…

Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão e Tecnologia Comunicação Informal nas Organizações Licenciatura em Gestão de Empresas Unidade curricular: Comportamento Organizacional Ano: 2013/2014 Trabalho realizado por: Ana Rita Martins Cabrita nº110117016 André Ribeiro nº 120117012 Bruno Branco nº120117038 Carlos Arreigota nº120117023 Índice Índice ii Índice de Imagens iii Introdução 1 O Processo Comunicacional 2 Canais de Comunicação 4 Canais de comunicação…

Índice * Introdução ………………………………………………………………………………Pág.3 * História …....…………………………………………………………………………….Pág.4 * Meios de Comunicação …………………………………..………………………Pág.5 Meios de Comunicação em Massa…………………..………...……..Pág.6 Vantagens e Desvantagens dos Meios de Comunicação ..….Pág.7 * Importância da Comunicação nas Empresas……..……………..…..…Pág.8 * Comunicação e Tecnologia e Nível Empresarial...…...…………... Pág.8 * Comunicação – O…

Para que a comunicação flua em todos os sentidos na organização, é necessário que haja um equilíbrio entre as redes formais e informais. As chamadas redes formais são verticais e seguem a hierarquia da organização. As redes informais correm em qualquer direção, passando, muitas vezes, por cima dos níveis da hierarquia. Na maioria das vezes, a rede formal é vista com maior preocupação pelos profissionais, enquanto a rede informal fica em segundo plano. Porém, é preciso compreender e…