Processo Contínuo E Permanente De Planejamento

Supervisionadas Profº. Lincon Lopes Disciplina: Processos Gerenciais Claudia Moreira Alves Cruz - RA 3875758936 Juliana Andreani Melchior dos Santos - RA 3815678941 Márcia Regina de Toledo Ghelfi - RA 3875758921 Marcos Antonio Previero - RA 4708898346 Silvana Calderari - RA 4312782328 BAURU / SP 2012 ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento: A função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito é o planejamento. Através dele, o…

adequada. Por isso, todo hospital deve preocupar-se com a melhoria permanente da qualidade de sua gestão e assistência, buscando soluções em órgãos capacitados em avaliar processos internos e apontar direções para um atendimento em excelência, mantendo assim, o hospital ou empresa, seu lugar no mercado e a satisfação e segurança do seu paciente. A avaliação da qualidade dos serviços é um importante instrumento para direcionar o planejamento, a gerência, a alocação de recursos, a…

adequada. Por isso, todo hospital deve preocupar-se com a melhoria permanente da qualidade de sua gestão e assistência, buscando soluções em órgãos capacitados em avaliar processos internos e apontar direções para um atendimento em excelência, mantendo assim, o hospital ou empresa, seu lugar no mercado e a satisfação e segurança do seu paciente. A avaliação da qualidade dos serviços é um importante instrumento para direcionar o planejamento, a gerência, a alocação de recursos, a…

Definição de Planejamento O planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresarias que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e eficaz.O planejamento antecede à decisão e à ação, a atividade do mesmo é complexa em decorrência de sua própria natureza; implica um…

aliança do público interno com o intuito de melhor atender aos clientes externos. Endomarketing ou Marketing Interno tem se tornando uma ferramenta de extrema importância para as organizações. A razão de tal importância é porque constitui-se em um processo cujo foco é sintonizar e sincronizar todas as pessoas que trabalham na empresa na implementação e operacionalização de ações mercadológicas. O principal benefício que se busca é o fortalecimento e construção de relacionamentos,…

administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial…

Estudo Dirigido Disciplina Gestão Social II Docente: Vanessa Discentes: Elaine Gomes e Nildes Teixeira Conceitue o Planejamento Estratégico apontando suas principais características e discorra sobre a aproximação desse planejamento como instrumento do Serviço Social, partindo da reflexão de Rosângela Fritz. O Planejamento Estratégico é um instrumento da administração estratégica, e se constitui numa ferramenta gerencial, como um meio para alcançar objetivos…

Quando se trata de administrar, é alcançar novos resultados, atingir metas nas quais faz a diferença entre as áreas de negocio, e em quaisquer circunstâncias aplicada. Quando consideramos de forma separada planejamento, organização, direção e controle, tomaram medida de formar processos administrativos. Também chamada de Gerenciamento ou Gestão de Empresas. Primeiro a definir funções administrativas. Seus princípios foram trabalhados ao decorrer do tempo sendo hoje conhecidos como,…

manutenção de processos de controle interno nas organizações. É ainda desconhecida pela grande maioria das organizações, especialmente pelas médias e pequenas empresas. Porém, com as novas exigências fiscais e legais que estão entrando em vigor no Brasil, muitas empresas têm buscado colocar a auditoria interna em seus processos, como medida preventiva para se preparar para auditorias externas e se manterem regulares perante os órgãos fiscalizadores. Ao implantarem tais processos, as…

administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial…