Processo Contínuo E Permanente De Planejamento

UniSeb Interativo Sistema COC de Ensino Administração de Empresas BIANCA DE CÁSSIA MELO MARTINS planejamento estratégico, tático e operacional SANTA ROSA DE VITERBO - SP 2012 BIANCA DE CASSIA MELO MARTINS planejamento estratégico, tático e operacional Trabalho de conclusão de curso apresentado à UNISEB Interativo como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professor Me. Delson Ferreira SANTA ROSA DE…

alcançar objetivos. O planejamento faz parte da vida das pessoas. Para Marx, “O ato de planejar é inerente ao ser humano". Como humanos dotados da consciência antes de executar qualquer ato, ele já foi planejado mentalmente. Assim, dentro do planejamento é importante a estratégia para alcançar os objetivos. Podemos entender que estratégia é, basicamente, uma maneira de construir viabilidade para um plano, elaborado visando a alcançar determinados objetivos. O planejamento social surge…

Pressupostos Educacionais que tomaram por base o Planejamento Estratégico e a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal. Tais Princípios, citados abaixo, norteiam as ações educacionais do Centro de Formação e Aperfeiçoamento do INSS - CFAI: - consonância com o Planejamento Estratégico do INSS – Todas as ações devem ser planejadas e desenvolvidas para o alcance dos objetivos institucionais; - educando e educador como sujeitos ativos do processo educacional – As ações…

O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 1 O que é uma Parada de Manutenção? Nas indústrias de processo, muitos dos equipamentos não podem ser retirados da produção para fins de manutenção, enquanto a planta estiver operando. Portanto, após um determinado período de tempo, denominado “campanha da unidade”, é necessário parar a planta para poder fazer manutenção em TODOS os equipamentos. É isto que denominamos Parada de Manutenção. Parada de Manutenção – o conceito de…

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO PARA O ADMINISTRADOR. Conforme está escrito no PLT – Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Já Antônio Cesar Amaro Maximiliano, diz que o processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro, sendo uma aplicação específica do processo decisório. Estas decisões procuram de alguma forma, influenciar o futuro. São decisões, portanto, de…

é fazer um plano. O planejamento pode ser entendido como a escolha de ações que possibilitem o aumento das chances de obter no futuro algo planejado no presente. Constantes pesquisas realizadas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), mostram que muitas empresas fecham antes de completarem dois anos de vida e um dos principais motivos da mortalidade dessas empresas é a falta de planejamento. Para o diretor do Sebrae Bruno Caetano, o planejamento é essencial. “Muita

Ciências Sociais Fichamento: Planejamento Social Intencionalidade e Instrumentação. Cadastre-se para acessar o trabalho completo Enviado por theiwany, set. 2012 | 7 Páginas (1588 Palavras) | 69 Consultas | 4.5 12345 (1) | Denunciar | VOCÊ SABE O QUE QUER... Envie Fichamento: Planejamento Social intencionalidade e instrumentação. “A racionalidade do planejamento - O termo “planejamento”, na perspectiva lógico- racional, refere-se ao processo permanente e metódico de…

ampliando o conceito de cuidado à saúde no processo de reordenamento das ações de promoção. d. Potencializar o processo de descentralização, fortalecendo estados e municípios para exercerem papel de gestores. e. Racionalizar os gastos e otimizar os recursos,possibilitando ganho em escala nas ações e serviços de saúde de abrangência regional. 2.2. Regiões de saúde a. As regiões de saúde são recorte territoriais inseridos em um espaço geográfico continuo,identificadas pelos gestores…

Revisão Bibliográfica 1.1- Definição de Formação Continuada. Entende-se formação continuada como um processo permanente de busca por qualificação e se considerarmos, também, Perrenoud (2000) que disse que "nenhuma competência permanece adquirida por simples inércia. Deve-se, no mínimo, ser conservada por seu exercício regular" (p. 155), percebe-se que é fundamental que se tenha em mente que a Formação Continuada é um exercício constante e nunca interrupto. A formação…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TEMPORARIEDADE DOS PROJETOS – um projeto é formado por um esforço não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço. Como não é permanente, todos os projetos deveriam conter um início, um desenvolvimento e um fim bem definido. A DIFERENÇA ENTRE OS PROJETOS E O TRABALHO OPERACIONAL 1. PROJETOS – são únicos e temporários. 1. TRABALHO OPERACIONAL – são contínuos e repetitivos O projeto deve atingir seu objetivo e ser finalizado,…