Planejamento estratégico, tático e operacional

UniSeb Interativo
Sistema COC de Ensino
Administração de Empresas

BIANCA DE CÁSSIA MELO MARTINS

planejamento estratégico, tático e operacional

SANTA ROSA DE VITERBO - SP
2012
BIANCA DE CASSIA MELO MARTINS

planejamento estratégico, tático e operacional

Trabalho de conclusão de curso apresentado à UNISEB Interativo como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas.
Orientador: Professor Me. Delson Ferreira

SANTA ROSA DE VITERBO - SP
2012
SUMÁRIO 1. Apresentação do tema 3 2. Delimitação do Problema 4 2.1 Questão Problema 4 3. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 3.1 Planejamento 5 3.2 Planejamento Estratégico 5 3.3 Planejamento Tático 7 3.3.1 Características Principais 7 3.3.2 Conceito 8 3.3.3 Questões essenciais 8 3.4 Planejamento Operacional 8 3.4.1 Como fazer 9

Apresentação do tema
Uma das causas mais comuns do fracasso do planejamento é a falta de um conjunto de objetivos claramente definidos. Sem planejamento, uma empresa não terá certeza do seu caminho, sem objetivos, não terá condições de medir seu desempenho. O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Pretende também proporcionar a empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade.

Delimitação do Problema
Questão Problema
Como o Planejamento pode ajudar uma empresa?
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento
É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização.
Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização.
O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.
Características

Objetivos e Metas

Meios para atingir os objetivos e as metas

Métodos operacionais e alocação de recursos
Níveis