Planejamento: estratégico, tático e operacional

518 palavras 3 páginas
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DETALHAMENTO DOS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

SÃO JOÃO DEL – REI
2012

DETALHAMENTO DOS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

Trabalho apresentado ao Professor Ivis Bento de Lima e Tutora Solange Riveli de Oliveira da disciplina de Planejamento e Programação na Administração Pública, turma do curso de Administração Pública à distância da Universidade Federal de São João Del- Rei.

SÃO JOÃO DEL – REI
2012
DETALHAMENTO DOS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

Para que a sociedade seja atendida de maneira justa, além da competência e eficiência em bem administrar, se faz necessário que os atos sejam realizados mediante planejamento, diretrizes, plano de ação que possam atender aos seus administrados, sem desperdício público, tanto financeiro, quanto temporal. Criar estratégias diante das necessidades sociais, traçarem metas concretas e atingíveis, sejam a curto, médio ou em longo prazo.
O planejamento é traçado de acordo com os momentos que se encontram, seja ele estratégico, tático ou operacional. Em cada ação, a responsabilidade de respeitar o processo é imprescindível e o que divide um momento do outro é simplesmente o domínio de atuação de cada estratégia, podendo ser retificado a qualquer momento.
No planejamento estratégico, sua presença pode ser definida como um processo de formulação de objetivos. É o planejamento mais abrangente de todos, com projeção para longo prazo. Não é pretendido adivinhar o futuro, a idéia é definir objetivos viáveis e propor ações para alcançá-los.
O planejamento tático envolve decisões de departamento, permite o debate sobre as formas organizativas, é totalmente voltado para o médio prazo. Em tal planejamento se faz necessário o estudo de alguns temas, como funcionamento da agenda de direção; sistema de prestação de contas; a participação desenvolvida; gerenciamento do

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