Gerenciamento

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TEMPORARIEDADE DOS PROJETOS – um projeto é formado por um esforço não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço. Como não é permanente, todos os projetos deveriam conter um início, um desenvolvimento e um fim bem definido.
A DIFERENÇA ENTRE OS PROJETOS E O TRABALHO OPERACIONAL
1. PROJETOS – são únicos e temporários.
1. TRABALHO OPERACIONAL – são contínuos e repetitivos
O projeto deve atingir seu objetivo e ser finalizado, enquanto um trabalho operacional deve ter como objetivo a manutenção do negócio.
O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender às suas demandas, sendo realizado por meio da integração dos seguintes grupo de processos: INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO / CONTROLE e ENCERRAMENTO (PMI 2008).
A TEORIA DA TRIPLA RESTRIÇÃO
O Gerente de Projeto balanceiam três fatores conflitantes: tempo, custo e escopo ou qualidade.
PMBOK descreve Gerenciamento de projeto – balanceamento das restrições conflitantes de projeto: ESCOPO/QUALIDADE/CRONOGRAMA/ORÇAMENTO/RECURSOS/RISCOS.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É uma técnica corporativa que proporciona a análise ambiental de uma empresa, identificando suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos para que saia de seu estado atual (missão) e chegue ao estado esperado (visão). As organizações buscam constantemente o ponto de equilíbrio entre a estratégia (o que se pretende), os processos (a rotina) e os projetos (ações de mudanças).
O PROCESSO ESTRATÉGICO E PROJETOS
Na formulação do processo estratégico devemos considerar quatro etapas cíclicas: ANÁLISE DO AMBIENTE/FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA/TESTE E HOMOLOGAÇÃO ESTRATÉGIA/IMPLEMENTAÇÃO, LIDERANÇA e SUPORTE DA ESTRATÉGIA.
FATORES QUE INFLUENCIAM O SUCESSO E O FRACASSO:
1. Alinhamento com os objetivos da organização;
2. Escopo realista;
3. Infraestrutura disponível;
4.