Administração por objetivo

2011 RESUMO A administração por objetivo surgiu quando Peter F. Drucker publicou seu livro em 1954. Na Apo há uma participação entre gerentes e subordinados para determinarem um objetivo, que permite realizar e alcançar os melhores resultados possíveis a partir dos recursos disponíveis. A característica da APO pode ser caracterizada pelo estabelecimento de objetivos e a sua hierarquia estando escalonados em Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais. Quando a apo é aplicada em uma empresa é preciso estabelecer um conjunto de objetivos entre a gerência e subordinados, estabelecer conjunto de objetivos para cada departamento ou posição, interligação dos objetivos departamentais, elaboração de planos táticos e operacionais, contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos, participação atuante do administrador. A utilização da APO tem o seu lado positivo e os seus contras em que apresenta uma série de limitações ao lado das vantagens que proporciona. Uma empresa que utilizou a administração por objetivo foi a General Electric, que se tornou a empresa mais forte nos Estados Unidos e uma das mais valiosas do mundo em valor de mercado. Palavras-chave: Administração, APO, Empresa. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO 2 Origens da Administração por Objetivos 2 Características da APO 3 Hierarquia de objetivos 5 Estratégia Organizacional 7 Organização que adotou a APO 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13…

A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO E COLETA DE INFORMAÇÕES E MENSURAÇÃO DA DEMANDA DO MERCADO CUIABÁ/MT JUNHO/2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO E COLETA DE INFORMAÇÕES E MENSURAÇÃO DA DEMANDA DO MERCADO Trabalho elaborado para a…

atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisãode turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair,a Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresasa serem privatizadas sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora Andrade…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada…

O seu grupo irá, a partir da análise da empresa da GE, com base nos conceitos apreendidos em sala de aula, elaborar o planejamento estratégico, o tático e o operacional envolvendo: TIPOS DE PLANEJAMENTO Tipo Descrição Exemplo Estratégico Estabelece os objetivos gerais da empresa Compra da Knoll pela Abbott; formação, pela Varig, da holding da Fundação Ruben Berta Tático Implementa atividades de alocação de recursos Lançamento de um novo produto; por exemplo, o remédio Viagra…

Controle de Desempenho -> Planejamento de ação: Tomada de decisões antes do fato em questão dirigir o comportamento - Estratégias - Programas -> Planejamento de ação E enfase na decomposição e na formalização significava que as atividades mais operacionais recebiam mais atenção, em especial, programação e orçamentação. (ver fig. 3.4) Quase nada na criação de estratégias. Então, o planejamento estratégico muitas vezes, reduzia-se a numeros de controle de…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA II SEMESTRE – NOTURNO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRABALHO SOBRE O LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS GRUPO: Alessandra, Cleni, Elis, José Luis CAPÍTULO 3: A Escola do Planejamento: A Formação de Estratégia como um Processo Formal HISTÓRIA Nos anos 70, o planejamento estratégico formal foi amplamente divulgado por publicações acadêmicas e imprensa de negócios, o que deveria influenciar os gerentes…

Interbrand Apple (US$ 98,4 bilhões). Crescimento 28% Número 2 Google (US$ 93,3 bilhões). Crescimento 34% Número 4 IBM (US$ 78,8 bilhões). Crescimento 4% Número 3 US$ 79,2 bilhões. Crescimento de 2% Número 5 Microsoft (US$ 59,5 bilhões). Crescimento 3% 4 26/02/2014 Número 6 Número 7 General Electric General Electric (US$ 46,9 bilhões). Crescimento 7% McDonald's (US$ 42,1 bilhões). Crescimento 5% Número 8 Número 9 SAMSUNG (US$ 39,6…

1 INTRODUÇÃO Empresas atentas ao cenário cada dia mais competitivo e, consequentemente, as suas necessidades de mudanças, implementaram a Gestão do Conhecimento em sua estrutura. São exemplos: Petrobrás, Microsoft, Natura, Siemens, Honda, Cânon, Sharp, entre outras. Neste trabalho, será apresentado estudo de caso realizado na GE CELMA, empresa do grupo General Electric. A presente pesquisa retrata o estudo de caso de uma multinacional do setor industrial aeronáutico, GE CELMA, no…

307-P01 REV: NOVEMBER 3RD, 2006 CHRISTOPHER A. BARTLETT ANDREW N. MC LEAN A Máquina de Talentos da GE: Formando um CEO Por mais de um século, a General Electric (GE) havia sido reconhecida como uma das líderes mundiais em negócios diversificados, encontrando-se regularmente no topo ou perto do topo das corporações mais admiradas dos USA e do mundo. Desde sua fundação em 1878, por Thomas Edison, a companhia cresceu para ser um titã no mundo de geração, distribuição e uso de…