Escola Planajamento - Resumo parte 1

Selecionando Hierarquias

-> Controle de Desempenho: Avaliação dos resultados do comportamento após o fato
- Objetivos
- Orçamentos -> Controle de Desempenho

-> Planejamento de ação: Tomada de decisões antes do fato em questão dirigir o comportamento
- Estratégias
- Programas -> Planejamento de ação

E enfase na decomposição e na formalização significava que as atividades mais operacionais recebiam mais atenção, em especial, programação e orçamentação.
(ver fig. 3.4) Quase nada na criação de estratégias. Então, o planejamento estratégico muitas vezes, reduzia-se a numeros de controle de desempenho.

Premissas: 1) As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por um checklist e apoiada por técnicos 2) A responsabilidade por todo processo está , em principio, com o executivo principal, na prática, a responsabilidade pela execução está com os planejadores 3) As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para que possam ser implantadas através da atenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos

Planejamento de Cenários - Suficientes para cobrir contingencias importantes possíveis mas em quantidade suficientemente pequena para serem gerenciaveis. - desenvolvimento de planejadores e não o planejamento em si. A intenção é melhorar a forma como os gerentes criam as estratégias

Controle Estratégico Planejamento estratégico

Estilos para criação de estratégia - Planejamento Estratégico - Controle Financeiro - Controle Estratégico

Alavancas de controle: -Sistemas de crenças (para prover "valores, finalidades e direção para a organização) - Sistemas de fronteiras (que estabelecem limites a ação) - Sistemas de controle diagnostico ( sistemas mais convencionais de feedback) - Sistemas de controle interativo

PROBLEMAS NÃO PLANEJADOS DO