Uma empresa metalúrgica esta passando por sérios problemas organizacionais e contratou você para elaborar uma ANÁLISE ADMINISTRATIVA e PROPOR UM PROGRAMA DE TRABALHO.

ATIVIDADE 02 INSTRUÇÕES Uma empresa metalúrgica esta passando por sérios problemas organizacionais e contratou você para elaborar uma ANÁLISE ADMINISTRATIVA e PROPOR UM PROGRAMA DE TRABALHO. Dentre as atividades a serem realizadas pela sua consultoria estão obrigatoriamente a cumprimento das fases: FASE I - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS. FASE II – ESTUDO DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS. FASE III – IMPLEMENTAÇÃ DAS MUDANÇAS. O QUE TEM SER FEITO? DETALHE as FASES I, II e III, descrevendo quais as ATIVIDADES DEVEM SER DESENVOLVIDAS para ao final da fase III, o trabalho contratado seja entregue, minimizando assim os problemas. FASE I - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS. O primeiro passo para a análise de um processo após a identificação dos problemas é o levantamento dos dados. Somente com esses levantamentos de dados, conseguiremos chegar a um Diagnóstico Situacional das Causas. Esse levantamento consiste na coleta de dados e informações sobre o processo pesquisado, para que o pesquisador possa assim, definir e caracterizar claramente, em detalhes o problema que está sendo estudado. O levantamento de dados é considerado a parte mais importante do estudo de um processo, pois se a coleta dos dados não for feita de maneira correta, poderá apontar para resultados não condizentes com as reais necessidades da empresa. A coleta de dados e informações feitas durante o levantamento permitirá ao analista o conhecimento de toda realidade do que ocorre durante o processo

Desenvolvimento Organizacional O DO pode ser definido como um mecanismo de esforço de longo prazo, que é apoiado pelos níveis mais altos da empresa, com o sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional. Um meio eficaz e colaborativo para o diagnóstico da administração e da cultura organizacional. Origem do Desenvolvimento Organizacional Criado em 1962, o DO surgiu para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Refere-se à…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando atualizá-la, a fim…

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional,…

Consultoria Organizacional Paulo André B. Moraes Consultoria Organizacional Consultare - significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado. A consultoria pode ser caracterizada como sendo um serviço de aconselhamento, do consultor para o cliente, de modo que este possa ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos (WEIDNER; KASS, 2002). Consultoria Organizacional Consultoria organizacional é, então,…

Resumo Os temas elencados para esta pesquisa (Processo Organizacional, Estruturas Organizacionais e Modelos de Organização), são conteúdos da disciplina Teoria Geral da Administração, que abordam os fatores decisivos para a criação e administração de organizações e trazem para discussão a importância destas teorias e conceitos nas práticas cotidianas das organizações, para que estas consigam realizar de forma bem sucedida suas atividades fim. O presente trabalho é uma pesquisa…

Conceito de Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e…

Clima organizacional O clima organizacional constitui-se como característica específica de cada organização, podendo ser ele positivo, neutro ou negativo. Conforme Edela (1978): O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo…

LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO O profissional de treinamento é conhecido como solucionador de problemas dentro das organizações, preparando pessoas para desempenharem adequadamente suas atribuições e responsabilidades. Os resultados das intervenções ou programas de treinamentos desenvolvidos podem sofrer a interferência de variáveis que nem se quer julgamos necessário manter sob controle, por isso afirmamos que o êxito ou fracasso no desempenho talvez não tenham relação…

Operacional 1.2 Da Empresa Razão Social: Bruno Rosa de Oliveira e Cia Ltda. Nome Fantasia: Despachante Goiás CNPJ: 04.463.828/0001-37 Inscrição Estadual: Isento Endereço: Av. Altamiro de Moura Pacheco, nº 181, Cidade Jardim Fone: (062) 3295-8199 Supervisor Organizacional do Estágio: Bruno Rosa de Oliveira Cargo: Diretor Presidente 2. OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 Geral Desenvolver habilidades por meio de experiências vivenciadas na empresa e…