Problema Com Mudança De Escopo

das mudanças do projeto após o trabalho já ter começado. Com 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67% o dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao fraco escopo inicial, aumento de escopo do projeto e recursos escassos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de…

acadêmicos. O gerenciamento de projetos passou a ser visto como uma ferramenta de fundamental importância para administração moderna, em função do momento pelo qual as organizações passam. A maioria das empresas hoje se encontra em um processo de mudança, seja na sua reestruturação organizacional, no lançamento de novos produtos, na implementaçãode um novo sistema, ou mesmo na programação de uma manutenção. Cada um destes eventos extraordinários pode ser interpretado como um projeto,…

......................................................................................35 4.3.1 Integração...................................................................................................................................35 4.3.2 Escopo.........................................................................................................................................41 4.3.3 Tempo...............................................................................................

para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Belo Horizonte 2010 RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Monografia apresentada à Universidade FUMEC, como requisito parcial para…

PROCESSO DE MUDANÇA Situação Atual Situação Desejada Projeto (MUDANÇA) 6 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? Introdução ao Gerenciamento de Projetos Projetos x Atividades É um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo);…

ao projeto, sendo que cada metodologia tem suas próprias características, porém cada uma com seu desempenho a determinado tipo de projeto. Em linhas gerais, as metodologias de projeto seguem a seguinte estrutura: • observação e análise: definir problema, objetivo, requerimentos, etc.; • planejar e projetar: criar o planejamento das atividades do projeto; • construir e executar: pode-se criar um protótipo e então passar para construção final. Usa-se uma metodologia para seguir…

Requisitos Cliente x Escopo Principais problemas Clientes no panorama atual Escopo do projeto Tríade “Escopo x Custo x Tempo” Coleta de requisitos Técnicas para coleta de requisitos Ferramentas para coleta de requisitos Matriz de rastreabilidade de requisitos EAP/WBS Mudanças no escopo Análise de Requisitos Reflexão sobre o papel do Analista de Requisitos As pessoas sabem exatamente o que querem? 1 29/10/2012 Análise de Requisitos Análise de Requisitos Cliente x…

projeto, mas todos seguem uma estrutura básica: 1. Observação e análise: Definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições; 2. Planejar e projetar: geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento; 3. Construir e executar: protótipo; produção Assim, podemos descrever os seguintes passos: Identificação de oportunidade Análise do problema (levantamento de informações) Geração de idéias (fontes /…

Integração, Escopo e Tempo Etapas: Gerenciamento de Integração 1 - Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. -…