Principios Da Administração Japonesa

Reflexões sobre a aplicação do Modelo Japonês de Administração no contexto atual das organizações: o caso Nissan Informações sobre os autores: Autor 1: Willy Hoppe de Sousa, doutorando; USP/IPEN; R. Prof. Lineu Prestes, 2242, Cidade Universitária, S.P., CEP 05508-000; whsousa@ipen.br; 3816.9144 Autor 2: Tereza Imperiale, pós-graduação em marketing, FIAM, R. Prof. Oswaldo Teixeira 105, Morumbi, S.P., CEP 05617-020, tereza_imperiale@hotmail.com; 3743.8527 Autor 3: Silvio Aparecido dos…

Administração Japonesa A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Não somente porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de…

continuamente são necessidades vivenciadas dia a dia por colaboradores de diversas indústrias, existem diversas metodologias japonesas que nos auxiliam no processo de melhoria contínua e que nos trazem resultados concretos, resultados positivos que podem ser replicados para diversas áreas dentro de uma empresa e o objetivo deste trabalho é mostrar a eficácia da ferramenta japonesa conhecida como Kaizen dentro de uma indústria de cosméticos foi abordado um determinado problema…

Petropolis : Vozes, 1973. 215p. |[Livro] | Pratica de administracao de empresas DRUCKER, PETER F. Pratica de administracao de empresas. 3. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1969. |[Livro] | A pratica da administracao de empresas DRUCKER, PETER F. A pratica da administracao de empresas. . Sao Paulo: Pioneira, 1981. 381p. |[Livro] | Pratica de administracao de empresas DRUCKER, PETER F. Pratica de administracao de empresas. 6. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura,…

meta qualquer. A noção implica, por outro lado, ações para governar, dirigir, ordenar, dispor ou organizar. Portanto, um modelo de gestão é um esquema ou quadro de referência para a administração de uma entidade. Os modelos de gestão podem ser aplicados quer nas empresas e áreas de negócio privadas, quer na administração pública. PESQUISA ACADÊMICA 02 2. Cite e explique os níveis de complexidade pelos quais as evoluções dos modelos de gestão perpassam. O primeiro Nível de…

Diferentemente dos demais, o Taylorismo não se refere a um sistema produtivo, mas sim a um conjunto de técnicas apresentadas por Frederick Winslow Taylor, que as descreveu em seu livro "Princípios de Administração Científica", a partir de estudos analíticos de tempos, métodos e movimentos. Já os demais podem ser encarados como sistemas de produção utilizados em épocas diferentes pelas montadoras Ford, Toyota e Volvo, respectivamente. O Fordismo consistia basicamente na padronização e…

processo de melhoria contínua nas empresas Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, porém não tinham dinheiro e tão pouco o governo japonês podia emprestar. Não podemos esquecer que o Japão tinha perdido a II Guerra mundial, seu país estava arruinado, as empresas japonesas tinham que ter produtos com boa qualidade e com preço competitivo e, o pior, não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas,…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…

Universidade Estadual do Ceará – UECE Centro de Estudos Sociais Aplicados – CESA Administração de Empresas Qualidade e Produtividade Prof.: Nóbrega Resumo: - Gurus da Qualidade Heric Pinheiro Pará Matricula: 1036743 Turma: 6ABCD Fortaleza, 2012 Após o debate a respeito das teorias da Complexidade e do Caos, daremos continuidade…

quer se tornar? Qual a direção é apontada? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção eu devo apontar meus esforços? Eu estou ajudando a construir o que? Os recursos investidos estão levando a empresa para onde? Valores São os princípios, as crenças, os critérios para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas, que serão responsáveis pela busca dos objetivos da empresa, asseguradas de que estejam colocando em pratica a Missão na direção da Visão.…