Brasileiro administração

Reflexões sobre a aplicação do Modelo Japonês de Administração no contexto atual das organizações: o caso Nissan Informações sobre os autores: Autor 1: Willy Hoppe de Sousa, doutorando; USP/IPEN; R. Prof. Lineu Prestes, 2242, Cidade Universitária, S.P., CEP 05508-000; [e-mail]; 3816.9144 Autor 2: Tereza Imperiale, pós-graduação em marketing, FIAM, R. Prof. Oswaldo Teixeira 105, Morumbi, S.P., CEP 05617-020, [e-mail]; 3743.8527 Autor 3: Silvio Aparecido dos Santos, Livre-docente; FEA/USP, Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 sala E-123; 3815.0505

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Reflexões sobre a aplicação do Modelo Japonês de Administração no contexto atual das organizações: o caso Nissan Resumo Uma pesquisa foi efetuada para avaliar o grau de adoção de práticas e conceitos relativos ao modelo japonês de administração em uma empresa japonesa da indústria automotiva e que, recentemente, buscou estabelecer uma aliança com uma empresa ocidental. Três blocos de informações associados a esse modelo de administração foram pesquisados: administração participativa, cultura japonesa e redução do desperdício. Os resultados da pesquisa apontam para uma adoção parcial dos conceitos do modelo japonês de administração – antes e depois da aliança. A situação do caso pesquisado, especialmente após a aliança, pode confirmar uma possível tendência de ocidentalização das empresas japonesas num ambiente globalizado. Essa tendência, se confirmada, pode sugerir a necessidade de melhor contextualização do ensino do modelo japonês de administração nos livros didáticos de administração brasileiros. Palavras-chave: modelo japonês de administração, administração participativa, redução do desperdício, cultura japonesa Abstract An academic research was executed in order to evaluate the adoption level of the practices and concepts related to the Japanese management model in Japanese automotive company, which recently engaged in an alliance with an occidental company. Three dimensions of this