Principais Fatores Que Influenciam A Decisão Da Localização Da Operações

Artigo / Article 03 Gestão estratégica de operações de serviço Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and other related documents are available at: http://www.correa

FUNCÕES GERENCIAIS NA ADMINISTRACÃO DE PRODUCÃO AS FUNCÕES GERENCIAIS A admistracão da producão e Operacões preocupa-se com o planejamento, a Organizacão a direcão e o controle das operacões produtivas, de forma a se harmonizar com os objeti- vos da empresa. O PLANEJAMENTO-da as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabele- cer linhas de acão que devem se seguidas para satisfazer os objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas acões devem…

poucos meios disponíveis para fazer frente a um inimigo mais poderoso. O trabalho desse grupo marcou a primeira atividade formal de Pesquisa Operacional. Alguns dos problemas equacionados pela equipe de cientistas ingleses: • distribuição e localização dos meios de defesa antiaérea para determinadas cidades; • a determinação do número mínimo de aviões ingleses a serem mantidos em condições de defesa frente a ataques alemães, visando, se possível, liberar outros aviões para realizar…

alcançados e os recursos consumidos. Sua principal preocupação é com os meios, isto é, com o uso econômico dos recursos organizacionais. Enquanto a eficiência preocupa-se mais com os meios para se chegar aos resultados, a eficácia tem com objetivo o produto (resultado). A eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos. Eficácia implica escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los, e sua principal preocupação é com…

análise SWOT permite às empresas identificar os fatores que influenciam positiva e negativa dentro e fora de uma empresa ou organização. Além de empresas e outras organizações, em áreas como a saúde da comunidade e desenvolvimento e educação têm encontrado muita utilidade em seus princípios orientadores. O papel fundamental da SWOT é ajudar a desenvolver uma consciência plena de todos os fatores que podem afetar o planejamento estratégico e tomada de decisão , uma meta que pode ser…

eficiente e eficaz para que assim a empresa possa ser mais produtiva, gerar mais lucros e atingir as necessidades dos consumidores. É uma área de extrema importância pois as decisões tomadas nessa área, irão afetar toda a empresa. O sistema de operações funciona de modo que as entradas de um processo são divididas em dois tipos de recurso: os recursos transformadores e os de transformação. Os recursos a serem transformados são materiais, informações e até consumidores. Os recursos de…

transporte é uma peça fundamental para a eficiência do sistema logístico, pois representa a maior parte do custo, cerca de 60%. Neste artigo é realizada uma revisão bibliográfica, onde são descritas as operações logísticas, principalmente o transporte. No estudo de caso, serão analisadas essas operações em uma empresa do setor de laticínios, verificando a logística de suprimento físico da mesma. Palavras chave: Logística, Transporte, Indústria de Laticínios. 1. Introdução A logística na…

Curso de Sistemas de Informação Administração da Produção e Operações Aulas 1 e 2 – 02 e 03/08/04 Administração da Produção e Operações “Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu seu que vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro". Peter L. Bernstein Livro: Desafio aos Deuses A formação do administrador deve visar prepará-lo para o ambiente mercadológico de forma a que saiba buscar e proporcionar seu aprimoramento e crescimento e também da empresa…

3.4 Análise dos fornecedores e/ou provedores de serviços.......................... 3.5 Análise da concorrência........................................................................... 4. PLANO DE OPERAÇÕES....................................................................... 4.1 Localização e instalação.......................................................................... 4.2 Produtos e serviços..................................................................................…

MÓDULO 2 - ATIVIDADES DA LOGÍSTICA ............................................................. 23 10 Localização .................................................................................................................... 23 10.1 Estrutura dos problemas de localização ................................................................... 23 10.2 Fatores que influenciam a decisão de localização.................................................... 24 10.2.1 Influências do lado dos…