Principais Fatores Que Influenciam A Decisão Da Localização Da Operações

Gestão de Operação e Logística II Docente – Roberto Brasileiro Paixão Tutor – Leandro Bahia Discente – Agnovaldo Costa Santos Amargosa 2013 CARDOSO, Patrícia Alcântara. Localização e arranjo físico; Ambiente de trabalho. In: “Gestão de operações e logística II”. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2012. Pp. 59-99. Patrícia Alcântara Cardoso é graduada em Engenharia de Produção…

definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. v/ Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e

exigem constantes atualizações. Porém, a capacidade de um instrumento de gestão em acompanhar o dinamismo das mudanças de mercado está relacionada aos fundamentos conceituais que o sustentam. Nesse sentido, o foco do livro está direcionado aos principais conceitos relacionados ao Plano de Negócios e às etapas necessárias para a elaboração do mesmo. Não se pretende apresentar uma “receita de bolo” para a elaboração de Planos de Negócios, pois cada projeto possui suas peculiaridades,…

isso, a gestão de projetos depende de fases para ser concluída, sendo as mesmas apresentadas a seguir. 1.1 As cinco fases do projeto A primeira fase é chamada de início do projeto ou concepção. Lima (2010, p.76) define essa fase como um fator que poderia gerar um projeto e acontece quando surge a necessidade de resolver ou buscar uma solução para o problema. Ou seja, é um momento de pensar em melhorar o que já está feito ou articular coisas novas, porém não se tem a mínima…

Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO: UMA APLICAÇÃO FUZZY NA HIERARQUIZAÇÃO DE ATRIBUTOS Leandro Lemos (UNESA) harveycosenza@gmail.com Harvey José Santos Ribeiro Cosenza (UNESA) harveycosenza@estacio.br A escolha da localização adequada de centros de distribuição, especialmente no Brasil, se apresenta como um dos principais desafios encontrados no estudo preliminar de localização. Com base no elevado número de variáveis a…

DESENVOLVIMENTO EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS O Sr. Maurício Sirotsky antes de efetivar a tal compra efetuou uma análise de mercado e o plano de marketing no intuito de verificar sua viabilidade. A viabilidade de mercado: O principal fator que o empreendedor deve levar em conta é o mercado. A primeira pergunta a ser feita é: há um mercado, real ou potencial, para a ideia? Ou: quem compraria o produto ou serviço? Outras perguntas importantes são: • Como seria…

Administração de Operações – Capítulo 9 A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. Todas as organizações produzem algo, logo

necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Existem dois tipos principais de mercado: mercado consumidor e o mercado industrial. No mercado consumidor, os consumidores finais compram o produto para o seu próprio uso, ou para uso de sua família, ou para presentear. No mercado industrial, o mercado compra produtos e serviços para revendê-los ou usá-los em suas operações. Nos dois casos, a definição do mercado começa com a população total e chega até o…

materiais até seu acabamento e também o seu transporte, pois não havendo uma elaboração inicial afetará todo o seu fluxo, tornando assim o processo demorado, tendo um acumulo excessivo de trabalho, perda de tempo, entre outros. Para isso, serão apontados fatores favoráveis e desfavoráveis em todos os arranjos físicos, para que cada empresa tenha a opção de escolher o seu layout e de se comprometer com suas desvantagens, tendo em vista que escolher o arranjo assume-se obrigatoriamente um…

produção sem dúvida é uma função muito importante, já que trata da razão de existir de uma empresa, ou seja, o seu produto ou serviço que presta e, portanto é primordial a aplicação do planejamento, organização, direção e controle. A produção envolve fatores tanto estratégicos como planejamento da produção, envolvendo decisões de capacidade, bem como definição dos meios para atender a demanda, táticos que envolvem a definição do plano mestre de produção e fluxos produtivos e também…