Principais Fatores Que Influenciam A Decisão Da Localização Da Operações

crítico, pois não só influenciam na percepção de qualidade e no nível de satisfação do cliente, mas também no grau de influência. Como as decisões referentes a instalações de operações (tanto sobre capacidade, como sobre localização, como sobre layout) levam, geralmente, tempo para tomar efeito, é necessário que elas levem em conta algum tipo de informação sobre a demanda futura. PREVISÃO DA DEMANDA Para que se consiga um adequado projeto e gestão das instalações em operações de…

de estímulos externos e sua decisão de compra. 3.1.1 Um Modelo de Comportamento do Consumidor Os administradores devem conhecer o mercado onde atuam e, para isso, têm que confiar na pesquisa de consumidores para obter respostas às seguintes perguntas sobre qualquer mercado: Quem constitui o mercado? Ocupantes O que o mercado compra? Objetos Por que o mercado compra? Objetivos Quem participa da compra? Organizações Como o mercado compra? Operações Quando o…

mais de 1 milhão de estudantes. O objetivo do capitulo é analisar a evolução do pensamento na administração, destacando as principais teorias, bem como sua contribuição para a consolidação da disciplina e de sua prática. O estudo das teorias em administração justifica se pela contribuição que elas trazem para o avanço do campo em termos conceituais e práticos. As principais escolas do pensamento administrativo analisadas são: escola clássica, escola comportamental, escola quantitativa e…

Gerenciamento das Comunicações 11 2.2.8 Gerenciamento de riscos 11 2.2.9 Gerenciamento de Suprimentos: 11 3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 13 3.1 VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM NA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO 13 3.1.1 Fatores Dominantes na Fabricação 13 3.1.2 Fatores Dominantes em Serviços 15 3.2 MÉTODOS DA ANÁLISE DE LOCALIZAÇÃO 16 3.3 PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DA EMPRESA INSTALADA 17 3.3.1 Estudo de Caso 18 3.3.1.1 Capacidade da empresa 18 3.3.1.2 Previsão de demanda 19 4…

procedimentos para identificar os critérios priorizados pelos clientes, Santos et al. (2008) apresentam um modelo para a análise de critérios de valor percebido, como parte integrante de um processo mais abrangente de formulação de estratégia de operações de serviços. O modelo proposto pelos autores é apresentado na Figura 1.1. Figura 1.1 – Modelo para análise dos critérios de valor percebido Fonte: Santos et al. (2008:04) 5 desnecessária, pois são prestados de forma remota,…

Terreno da Empresa 8 1.3 O Projeto do Edifício 10 1.4 O Arranjo físico dos Equipamentos 11 1.5 O Arranjo físico do Local de Trabalho 13 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO A análise dos mecanismos determinantes para a localização industrial das empresas se configura entre as principais preocupações da geografia econômica e da administração empresarial para o desenvolvimento regional. Ao longo das quatro ultimas décadas, ela assume uma dimensão particular: o avanço da tecnologia que…

composto por 28 funcionários com contrato formal, há 14 anos no mercado de estampas termo transferíveis, sendo referência nacional em qualidade desse tipo de estampa para confecções, conta com um catálogo com mais de 10 produtos diferentes, seus principais clientes são a indústria têxtil e fábricas de brinquedos. A empresa encontra dificuldades com movimentação de materiais e operadores, pois o layout da fábrica faz com que o produto em processo faça várias voltas até ser finalizado e o…

determina também a forma e a aparência da operação produtiva. Para planejarmos a implantação de um layout, é importante definir quais são os objetivos específicos, uma vez que decidido o tipo de layout, deverá decidir o projeto do trabalho, a localização física, os equipamentos, máquinas,o pessoal que irá constitui o trabalho, o espaço determinado a serem executadas as tarefas. Para que serve um layout Há muitas razões pela qual um arranjo físico é essencial para uma…

ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES Brasília, 03 de julho de 2014. INTRODUÇÃO Desde quando os artesões deixaram de trabalhar por conta própria em suas oficinas para serem agrupados em fábricas, alguns aspectos tornaram-se visíveis as transformações no decorrer da produção. A evolução do processo de produção artesanal para industrial acarretou na padronização dos produtos; dos processos de fabricação. A cada surgimento de cargo dentro das organizações percebeu- se a…

empresa na região de Teófilo Otoni tem um faturamento anual de mais de R$ 3 milhão, sendo que a mesma participa em processo de licitação. 1- DESENVOLVIMENTO A estrutura organizacional é a principal ferramenta para as distribuições de cargo, é o instrumento para a concretização do processo. Para melhor compreender estas relações é conveniente abordar alguns conceitos fundamentais, nomeadamente os conceitos de…