Principais Fatores Que Influenciam A Decisão Da Localização Da Operações

produtivos.......................................................................08 1.2-Localização......................................................................................................11 1.2.1-Importância das decisões sobre localização................................................12 1.2.2-Fatores determinantes nas decisões de localização....................................14 1.2.3-Métodos para localização de…

a responsabilidade dos governos. AREAS FUNCIONAIS ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇOES Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Tão importantes como os elementos técnicos do sistema de operações são os aspectos culturais e de lidernaça” Sobral e Peci (2010, p. 262) Os gerentes de operações devem tomar decisões para garantir que o produto/serviço resultante:

(receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente e a única fonte de receita. Níveis de Tomada de Decisão na Cadeia Projeto (estratégico): se pensa no logo prazo, devendo levar em consideração as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (tático): definição de mercados, terceirizações, inclui gestão de demandas e estoque à curto prazo; Operações: horizonte de dias da semana, refere-se às atividades de logística específicas. Portanto, no nível…

Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. 2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Seria o estoque de segurança – é mantido para assegurar à empresa a perfeita continuidade de operações em casos de problemas na sequência de abastecimento, ou seja, usado quando há demanda mais alta do que a esperada ou os períodos de ressuprimento são mais longos. Conhecer e mensurar as incertezas presentes nos processos…

um estudo no setor de produÇÃo da empresa laticinio parlak LTDA Daniela Ribeiro RESUMO O principal foco de se observar uma empresa é conhecê-la melhor. E esse é um dos desafios que será relatado no decorrer deste estudo. Este trabalho tem por objetivo propor a analise e a observação de métodos e critérios utilizados na fabricação do queijo mussarela, mediante aos estudos realizados e aos conhecimentos adquiridos durante o projeto, concentrados principalmente na área de produção…

distribuição e armazéns, que são essenciais para diversas empresas e que muitas vezes os profissionais não sabem que variáveis e fatores estão atreladas e influenciam o desenvolvimento dos mesmos. De um modo geral, armazéns são grandes estruturas que as organizações utilizam para armazenar seus produtos e que possui um custo alto por se tratar de um ativo fixo. A função principal da armazenagem é a administração do espaço e do tempo. O espaço é sempre limitado e, portanto, os bons…

definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com…

Plano empresarial estratégico • Sistemas atuais • Novos desenvolvimentos • Estratégias de gerenciamento • Plano de implementação • Exigências de orçamento _ Como estabelecer as exigências de informação? • Duas principais metodologias • Planejamento de Sistemas Empresariais (BSP) • Fatores Críticos de Sucesso (ou Análise Estratégica) _ Planejamento de Sistemas Empresariais (BSP) • Indica que as exigências de informação de um empresa só podem ser entendidas olhando-se a…

• AMBIENTE DIRETO, OU ESPECÍFICO, OU IMEDIATO, OU TAREFA: o mais próximo no qual a organização realiza suas operações diárias. Ex.: Clientes, concorrentes, competidores, etc. • AMBIENTE GERAL, OU INDIRETO, OU MAIOR, OU MACROAMBIENTE: mais distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. Ex.: Políticas econômicas do governo, tecnologia, fatores sociais, etc. • PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO (pensar antes de agir), ORGANIZAÇÃO (arrumar…

eficácia e eficiência. Qual o mais importante para o desempenho de uma organização? Eficiência capacidade de realizar as atividades das organizações minimizar, a utilização dos seus recursos com a capacidade desempenhar corretamente as tarefas. Principal preocupação é com ao uso econômico dos recursos organizacionais. Eficiência a capacidade de realizar as atividades da organização de modo alcançar os objetivos estabelecidos. Implica em escolher os objetivos certo e coseguir…