Principais Fatores Que Influenciam A Decisão Da Localização Da Operações

HISTÓRIA DA EMPRESA 7 2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA EMPRESA 8 2.1 EQUIPE GERENCIAL E PESSOA CHAVE 8 2.2 LOCALIZACAO GEOGRAFICA 10 2.3 DIFERENCIAL NO ATENDIMENTO 10 2.4 PROPRIETÁRIOS 11 3 SERVIÇO 12 3.1 DESCRIÇÃO 12 3.1.1 Beneficios 13 3.1.2 Necessidades Atendidas 13 3.1.3 Vantagens Competitivas 13 3.1.4 Estágio Atual 13 3.2 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 14 3.2.1 Fatores do Ciclo de Vida 14 4 OPERAÇÕES 15 4.1 INFRA ESTRUTURA 15 4.2 LOGISTICA 16 REFERÊNCIAS 18 SUMARIO EXECUTIVO Este…

são: * Área de Produção ou de Operações: é o conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas a produção de bem ou prestação de serviços de uma organização representando o modo como esta transforma os insumos em produtos ou serviços, agregando valor de forma a alcançar os objetivos organizacionais. * Área Comercial e de Marketing: esta relacionada com as atividades cujo objetivo e captar e manter os clientes da organização. Seu principal foco é a satisfação do…

RESUMO O presente trabalho tem por objetivo principal identificar o comportamento de compra e analisar o processo de decisão adotada por ele, seu perfil e dados relevantes para a composição de estratégia de mercado utilizada pela Construtora Tecnisa para fortalecer o relacionamento junto a seus públicos. A construtora Tecnisa, localizada na cidade de São Paulo, atua no segmento da Construção Civil, e atualmente sua especialidade são empreendimentos residenciais. Para tanto,…

iii DEDICATÓRIA iv Resumo Sistema de Informação é um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta, processa, armazena e distribui informações em uma organização. Ele auxilia na analise de problemas, na criação de produtos, na tomada de decisão, na coordenação e no controle organizacional. Um sistema funciona com entrada, processamento, saída, feedback (mecanismo de ajuste) e sensor (padrão estabelecido). Os sistemas de informação trabalham com os processos de negócio…

Oportunidade de crescimento: identificar novas oportunidade de negocio e extinção dos negócios superados. Destacam-se as seguintes oportunidades de crescimento: crescimento intensivo (quando a empresa melhora ou desenvolve produto sem mudar o negocio principal em que atua. A estratégia usadas nesse tipo são: penetração de mercado – quando a empresa intensifica o uso de produtos existentes no mercado que está inserida. Aumentar a quantidade de compra ou frequência dos consumidores…

Como a cultura organizacional afeta a ação gerencial? Resposta: A cultura da empresa, mesmo que não de maneira explícita, norteia e pode até limitar a ação gerencial, uma vez que, será levada em consideração pelo gestor em um processo de tomada de decisão 4- O que é a incerteza ambiental? De que forma ela afeta as organizações? Resposta: A incerteza ocorre quando a empresa não tem acesso a todas as informações do ambiente para se desenvolver com previsibilidade. Isto influencia a relação…

Engenharia de Produção Gestão Estratégica de Operações Profº Anderson Belli Castanha Escola de Negócios Faculdade de Administração - UFJF anderson.castanha@ufjf.edu.br Agenda Introdução a Gestão de Operações Competitividade e Estratégia Objetivos de Desempenho Organizacional Estratégia de Operações Processo das EO Conteúdo das EO 1 24/03/2011 Uma introdução básica... e alguns conceitos... Gestão Estratégica de Operações • O que é Operações? –Uma função ou sistema que transforma inputs

______________________ ETEC-Dr. Francisco Nogueira de Lima Avaliador(a) Dedicamos este trabalho de conclusão de curso de Administração aos amigos e familiares, todos os professores deste curso, mas em principal, aos professores Guto e Pinheiro, que neste um ano e meio de curso técnico, sempre nos apoiaram quando precisamos, e nos ajudaram em muito na conclusão deste trabalho. A todas essas pessoas, o nosso muito obrigado!

ramo de consultoria. MATRIZ FOFA Forças Fraquezas Localização da empresa Segurança do local Infraestrutura Conhecimento específico, capacidades e habilidades organizacionais. Visão aberta para inovações Especialidade em consultoria, palestras e vivências. Fornecimento de equipamentos multimídia, recursos tecnológicos adequados ao desenvolvimento da sua função. Operações, Estratégias e Dinâmicas. Acesso limitado ao capital de investimento…

Administração de Operações, Serviços e Sistemas Produtivos I 29/01/2014 ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES, SERVIÇOS E SISTEMAS PRODUTIVOS I Aula 001/018 29/01/2014 – Apresentação da Disciplina 12/02/2014 – Aula • Disciplina: Administração de Operações, Serviços e Sistemas Produtivos I • Carga horária: 48 horas / 18 aulas • Docente: Ana Claudia Belfort • E-mail: anaclaudiabelfort@hotmail.com Elaborado por Ana Claudia Belfort APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA 2 Elaborado…