Principais Ameaças A Um Novo Negócio

OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Demonstraremos a seguir uma análise estratégica de um restaurante oriental na cidade de Joaçaba – SC. O empreendimento a ser viabilizado terá um único ambiente, com espaço reduzido e típico da cultura oriental, proporcionando aos clientes um…

levantada todas as informações necessárias para elaboração de um planejamento estratégico. Em um primeiro momento, a equipe envolvida com as atividades, identificou os aspectos que caracterizam o ambiente interno da empresa, tais como a atividade principal e sua estrutura organizacional, a análise das áreas funcionais, os recursos e capacidades organizacionais, seus objetivos e estratégias atuais e por fim a identificação de suas competências essenciais. Seguidamente, tão…

empresas com vários negócios, implicando estratégias diferentes, onde se torna necessário formular estratégias para cada uma das diferentes unidades de negócios, as quais devem ser coerentes e consistentes com a estratégia global da empresa. Mas enquanto na formulação da estratégia global da organização, se coloca o problema do equilíbrio na distribuição e afectação dos recursos globais disponíveis, o que pode passar por desinvestir num negócio já existente ou entrar num novo, ao…

da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades…

Consultoria de Comunicação e Marketing Planejamento Estratégico de Marketing Prof. Juliano Gróss 1 - Definição do Negócio O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Indique o maior n° possível de características de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica, profissão, estado civil e n° de filhos, entre outras informações. Para as…

Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o preço. 1.3 Como funciona? Separar os produtos em 4 categorias: 1. Dúvida (?) - taxa elevada de vendas com pequena participação no mercado, exigem grandes investimentos / 2. Estrela (*) alta taxa de vendas e de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profa. Esp. Maria Clara Ferrari, eng.agr. ESTUDO DE CASO: ROTEIRO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS adaptado - PUC(2010). DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Localização; Tamanho (números de funcionários, área, valor do patrimônio); Atividade que explora ; Abrangência do mercado entre outras informações relevantes. 2 DECLARAÇÕES Missão; Valores; Visão; Objetivos. 3 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL…

4. Será concluído e apresentado pelos grupos. 5. Irá compor nota de avaliação PARTE I COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO? EXERCÍCIO 1: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução

CONCLUSÃO DE CURSO – TCC PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA MB MESQUITA BELÉM - PA 2014 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA…

MBA Gestão de Negócios Paulista - 7 Trabalho de Planejamento Estratégico Prof. Marcio Sanches 1. Escolha um negócio de seu interesse e descreva suas principais características. Franquia da Kopenhagen, localizada no Shopping Villa Lobos no piso térreo. Atua no segmento de chocolates finos e café. Marca muito forte no Brasil, criada há mais de 80 anos e que tem como posicionamento produtos destinados a classe A e B, o que gera uma alta rentabilidade para a franquia.…