relaçoes sindicais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Profa. Esp. Maria Clara Ferrari, eng.agr.

ESTUDO DE CASO:

ROTEIRO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS adaptado - PUC(2010).
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

1 INTRODUÇÃO
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Localização;
Tamanho (números de funcionários, área, valor do patrimônio);
Atividade que explora ;
Abrangência do mercado entre outras informações relevantes.

2 DECLARAÇÕES
Missão;
Valores;
Visão;
Objetivos.

3 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Recursos;
Estrutura e
Situação no momento

4 ANÁLISE DO AMBIENTE
Ambiente Geral
Ambiente Operacional
Realizar o levantamento dos dados, uma análise SWOT, deve ser feita procurando identificar as pontecialidades e fraquezas do setor.

5 ANÁLISE DA EMPRESA
DIAGNÓSTICOS DOS CAPITAIS:
Natural ( solo, água, topografia, fauna e flora, clima)
Físicos ( instalações, máquinas, equipamentos, ferramentas, construções, etc.)
Humano (número, nível de escolaridade, comportamento, treinamento, motivação, etc.)
Social ( relação com a sociedade, clientes, fornecedores, etc.)
Financeiro (capital disponível, estoques, financiamentos, contas à pagar e à receber, etc.).

PARA COMPLENTAR O LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA, ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:
Estrutura organizacional; níveis de hierárquia;
Estrutura do capital; sistemas de informações, normas e procedimentos.

6 VOCAÇÃO – VANTAGEM COMPETITIVA

Vantagem competitiva é o que coloca a empresa em vantagem em relação aos seus concorrentes.
Denomina-se como força motriz da empresa. É a força que impulsiona a empresa e a coloca em situação de vantagem.

7 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Identificando a vocação ou a vantagem competitiva da empresa e levando em consideração, ainda, o ambiente e os objetivos empresariais formula-se a estratégia da empresa. A estratégia deve descrever as ações que levam à consecução dos objetivos.
Deve abordar os objetivos de médio e longo prazos, as metas e os meios para atingi-los nos próximos 5