Principais Ameaças A Um Novo Negócio

Fundamentos de Administração – Prof. Suelma Cardoso ROTEIRO DO TRABALHO – PLANO DE NEGÓCIO 1. JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO O brasileiro toma refrigerante como quem bebe água, um dos ramos que mais cresce no Brasil, por ser um país trópical, esta procura so aumenta, as grandes empresas buscam inovações para permanecerem em mercado tão disputado. A empresa Echos refrigerantes LTDA, foi criada para satisfazer esta procura que so aumenta, trazendo como sua marca registrada o ECHOS MENTA ,

decisões sobre a estratégia da empresa. Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma idéia de produto/serviço, já está fazendo planejamento estratégico. Por certo, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio - um produto ou serviço destinado a um mercado ou cliente. Como fazer o Planejamento Estratégico do Negócio do seu Plano de Negócios O planejamento estratégico do Negócio pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1…

empresa, já bem conhecida e estabelecida no mercado. O franqueado recebe treinamento, assistência técnica, maquinário e produtos para seu negócio, e em troca paga a taxa de adesão, também denominada taxa de franquia, e os royalties, uma remuneração em contra partida à cessão e manutenção dos direitos de franquia ao franqueado. O plano de negócio para abrir uma franquia do O Boticário no Brasil é necessário um investimento a partir de R$ 250.000,00, tendo um prazo de retorno de 18…

com os objetivos claros a serem conduzidos seus negócios, assim tornando-as competitivas no seu seguimento de mercado. 1.1 Negócio É comum as pessoas confundirem o negócio da empresa com o produto ou serviço que a mesma oferece. Porém Serra (2003, p. 23) afirma que “o negócio explicita o benefício que a empresa oferece junto com o produto ou serviço que ela vende.” Serra (2003, p. 25) ainda cita que negócio é “o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente.”,…

organizar.  Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações.  Descrever um componentes.  Definir organograma e seus a concorrência da empresa  Analisar a empresa externamente internamente e PRINCIPAIS ETAPAS OU DECISÕES DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Definição de responsabilidades Análise dos objetivos Desenho da estrutura organizacional Divisão do trabalho Definição da autoridade PRINCÍPIOS DA DIVISÃO DO…

PROJETO 2 2.4 OPORTUNIDADES DE MERCADO 4 3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 5 4 TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA DE SUBSTITUTOS: 10 8.4 AMEAÇA DE FORNECEDORES: 11 8.5 AMEAÇA DE COMPRADORES: 11…

visão das “Cinco Forças de Michael Porter”. A seguir analisaremos através das cinco forças, os principais problemas ocorridos, que acabaram por agravar a crise da Varig. 3.1. Rivalidade entre concorrentes Conforme exposto na introdução, após os ataques terroristas em 2001, o setor aéreo sofreu uma grande refração. Com isso, as empresas tiveram que encontrar alternativas para manter seus negócios sustentáveis. Entretanto, a Varig tinha uma péssima administração e não se atentou…

economia estão inseridas em cenários cada vez mais mutantes, onde ameaças e oportunidades surgem de onde menos se espera. Portanto, faz-se necessário o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham a informação, ou melhor, o conhecimento advindo da informação, como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. A informação é um patrimônio estratégico fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e a sua conversão em conhecimento possibilitará que…

ambiente interno; o nível do ambiente operacional, também denominado ambiente de negócio ou ambiente da indústria; e o nível do ambiente geral, também denominado macroambiente. Podemos verificar na Figura 1 a representação desses níveis ambientais Unidade: Análise do Ambiente e seus principais componentes. 3 Co Mã m p o- one de n -o te br a te en on co mp mi Co conô e Ambiente de negócio e nt ne po e m ent Co Cli Co mp so one cia nt e l …

informação que pela propriedade de outros recursos. É possível copiar os equipamentos, produtos e procedimentos dos concorrentes, mas não se pode copiar suas informações nem seu capital intelectual. As informações que uma empresa possui tornam-se sua principal vantagem competitiva. Recentemente, várias empresas reconheceram isso, ao instituir cargos como gestores do conhecimento, de aprendizagem ou de capital intelectual. A empresa reúne mais informações do que o gestor possa imaginar,…