plano de negocios

Plano de Negócios tem como principal objetivo elaborar um plano de negócio, considerando as ameaças e oportunidades de mercado, levando em consideração as habilidades e competências do empreendedor; detectando oportunidades de negócios locais e/ou regionais, para estar apto a empreender seu próprio negócio. Para atingir esses objetivos, serão estudados, em duas unidades, os seguintes tópicos: • oportunidades e negócios; • perfil empreendedor; • estratégia e planejamento estratégico; • linhas de financiamento; • plano de negócios; • fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Atualmente, ser um empreendedor competente inclui habilidades para elaborar e implantar eficazmente um bom plano de negócios. Isso porque no mundo dos negócios não há espaço para amadorismo, e é preciso ser capaz de explicitar para todos os públicos de interesse as ideias contidas no plano, detalhadamente, desde a criação de um novo negócio, sua implantação, parcerias necessárias, dados do mercado, da concorrência e dos consumidores, bem como a viabilidade financeira, cronogramas de implantação e outras informações que possam ser solicitadas e necessárias na criação de um novo negócio. Aproveitar as oportunidades, transformando ideias em bons negócios, é o que se espera de um profissional completo, que também possa criar e implantar planosA disciplina Plano de Negócios tem como principal objetivo elaborar um plano de negócio, considerando as ameaças e…

ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma…

EDUCACIONAL SANTA TEREZINHA ADMINISTRAÇÃO ROBERTO AUGUSTO MUNIZ MENDES MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO BRASILIA 2014 ROBERTO AUGUSTO MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da Santa Terezinha requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador(a): Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de…

_________________________________________________ |Pág.11 | |3.3.5 |Como tornar uma ameaça em oportunidade ________________________ |Pág.12 | |3.4. |Análise de Porter _____________________________________________ |Pág.14 | |3.4.1. |Modelo das 5 forças de Porter…

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO LEANDRO BICHO Aluno Nº 20001041 SUSANA BAPTISTA Aluno Nº 20001072 RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a…

modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO ABRIL DE 2011 ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 2. AMBIENTE COMPETITIVO –…

concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição. Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como…

sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. [pic] [pic] Análise SWOT - FOFA - FFOA [pic] [pic] Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),…

1 PLANO DE NEGÓCIOS – 2013.1 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro para elaboração do Plano de Negócios que deverá ser entregue ao final do período. (todos os itens e subitens em vermelho são obrigatórios na estrutura do plano de negócios, ou seja, deverão ser incluídos na versão final). Sumário Executivo Texto corrido em uma, ou no máximo duas páginas, com um resumo do documento, onde deverão ser abordados os tópicos principais do plano, como o conceito do negócio, dados…

EMPRESA: COOPERATIVA AGRÍCOLA RURAL CATARINENSE – COOPER RURAL EQUIPE: ALISON BERTÉ KATIANDRA ZENATTI SIDIANE KOLTS ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e…