Principais Ameaças A Um Novo Negócio

1- INTRODUÇÃO Nome do projeto: IKA Temakeria e Cia. Nosso Plano de Negócio tem como propósito abertura de uma Temakeria na região do Centro de Porto Velho- Rondônia. Nossa empresa será localiza perto do centro comercial, sendo o maior polo empresarial de Porto Velho, onde aproximadamente 500.000 pessoas transitam diariamente, sendo que 250.000 a pé. A principio trabalharemos com capital próprio, utilizando um capital de giro pequeno como garantia nos primeiros meses, segundo nossas projeções

INTRODUÇÃO Com a análise dessa pesquisa poderemos entender de uma melhor maneira o que é empreender, como empreender, suas principais utilidades e como utilizar essa importante ferramenta no âmbito profissional, trazendo um maior retorno financeiro para a organização que se atua e principalmente para iniciar um novo empreendimento. Conheceremos umas das principais ferramentas do empreendedorismo, que é a Análise SWOT, descobriremos sua utilidade e a melhor forma de utilização da…

desenvolvimento III. Mercado 4 Clientes Concorrentes e/ou aplicativos similares Participação no mercado IV. Estratégia de Negócio 5 Neste item, o empreendedor deve despertar para o fato de que para que sua empresa obtenha êxito, não basta ter um bom produto. É preciso ter um negócio. Produtos não geram receita por si só; negócios geram receita. E para que se tenha um negócio, é preciso ter uma estratégia e uma estrutura que permitam posicionar o produto em seu mercado. É comum…

_______________________________________________________________ 6._______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES PARA AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (fictício)para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao…

determinantes na questão dos parâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objetivos pretendidos; * Análise externa: Buscar analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macro ambiente, ou seja, a nível exterior que possa analisar de que forma afeta todas as empresas desse segmento é com isso,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de…

Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10 3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11 4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12 5.CLUSTER INDUSTRIAL0………………………………………………………………………………..12 5.1 Objectivos………………………………………………………………………………………………………… 13 5.2 Motivações………………………………………………………………………………………………. 13 5.3 Condicionamentos ………………………………………………………………………………………...13 5.4 Principais elementos de um cluster………………………………………………………………………. 14 5.5…

1- A EMPRESA 1.1 - Caracterização e definição da empresa A BARILE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ARTEFATOS DE METAIS LTDA é uma empresa de médio porte, onde fabrica produtos metálicos, tendo como principal produto comercializado peças metálicas para montadoras, é composta por 108 funcionários profissionalmente habilitado e qualificado para exigência da empresa. Ela possui qualidade de seus serviços sendo que a concorrência é grande por se tratar de produtos comuns em outras estamparias…

Empreendedorismo. Orientadora: Gislayne Rocha. Niterói, Rio de Janeiro. Abril/2015. SUMÁRIO Introdução 03 1. Mortalidade Empresarial (Passo 1) 1.1 Conceito 1.2 Causa de falhas nos negócios...................................................................... 2. Plano de Negócio (Passo 2) 2.1 Conceito 2.2 Desenvolvimento 2.3 Benefícios...................................................................................................... 3. Ferramenta SWOT…

______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e…