Pressupostos Empresariais Mentoria

Faculdade Boa Viagem – FBV Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração - CPPA Mestrado Profissional em Gestão Empresarial - MPGE Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Recife, 2008 Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços

quais já tive contato, a busca por resultados está em primeiro lugar, enquanto a liderança está em último (VIZIOLI APUD BALERINI, 2005 – grifo nosso)1. Ora, se o uso exagerado da hierarquia tem causado problemas nas áreas de GEL, no meio empresarial, como essas atividades estariam se desenvolvendo no seio da Força Aérea Brasileira (FAB)? Pois se essa instituição tem, por um lado, a hierarquia e disciplina como base constitucional (BRASIL, 2005b, p.30); por outro, em virtude das…

encontrar sozinho as respostas para suas perguntas, buscando-as em seu interior. Mentoria (Mentoring) - Mentoria ocorre quando um profissional sênior, considerado mais habilitado tecnicamente, atua como modelo para profissionais mais jovens. Tanto o Coaching como o mentoring trabalham com o foco no futuro, porém, a grande diferença entre ambos está na origem das soluções que oferecem ao cliente. No modelo Mentoria as soluções vem do mentor, enquanto no modelo Coaching as respostas…

Federation) define coaching como uma parceria de pensamento provocador com os clientes e um processo criativo que os inspira a maximizar seu potencial pessoal e profissional. O coaching é um serviço distinto e bem diferente de terapia, consultoria, mentoria ou treinamento. Os indivíduos que participam de um relacionamento de coaching têm uma nova perspectiva dos desafios e oportunidades pessoais, habilidades aprimoradas de pensamento e de tomada de decisão, e maior confiança ao executar…

distintos estilos de liderança. Os estudos liderados pela Universidade de Ohio tiveram, também, como objetivo central elencar estilos comportamentais da liderança eficaz a partir da análise fatorial de questionários, da observação direta e sem pressupostos teóricos. Destacamos o modelo de Blake e Mouton (1964), popularizado como grelha gerencial. Este modelo pretende avaliar a preocupação do líder face aos indivíduos e às tarefas resultando cinco estilos essenciais (cf. Figura 7). Esta grelha de

características das equipes, pois desvia a atenção das necessidades coletivas para as individuais, que não são relevantes para as tarefas ou processos do conjunto. B) Uso da tomada participativa de decisões As técnicas de gestão participativa partem do pressuposto de que os funcionários devam ter a oportunidade de contribuir para decisões que afetam suas vidas. As organizações que adotam essa abordagem têm vantagem competitiva, principalmente em ordem econômica. Os funcionários…

apresentam real valor no momento, no qual cada vez mais é exigida a capacidade de atualização de habilidades e competências pessoais e profissionais para a trabalhabilidade das pessoas, permitindo-lhes optar entre emprego, atividade autônoma ou empresarial. Na atualidade a tendência das empresas de reduzir pessoal, terceirizar atividades e tornar estruturas horizontais parece ser uma realidade irreversível. Tais transformações exigem uma maior preparação do trabalhador, que…

Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (01313-902 – São Paulo/SP, Brasil) e Fundação Instituto de Administração. E-mail: germano.reis@fgv.br Luciene Lopes Baptista, Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial, é Doutoranda em Administração na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, Professora do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie (CEP 01302-907 –…

investigação que fornece respostas simples e "receitas" • cópia, imitação • rápido e fácil • mais um modismo da administração Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas à um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma…

conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH | 43 Comunicação interpessoal | 46 A importância do feedback no processo de comunicação | 48 Liderança em Recursos Humanos | 55 Liderança: fator-chave para o sucesso | 55 Os estilos de liderança | 58 A liderança do século…