Presença Peter Senge

tático o prazo é mais longo, amplitude maior, os riscos são maiores e flexibilidade menor que denota-se de forma contrária no planejamento operacional. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto Chiavenato – RJ: Elsevier;SP:PLTAnhaguera, 2010 Drucker, Peter Ferdinand, 1909 – Administrando em tempos de grandes mudanças/tradução de Nivaldo MontigelliJr;Supervisão técnica Liliana Guazelli. –SP:PioneiraThomsom Learning, 2006 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de – Planejamento estratégico:…

competência principal. 1.3 Artefatos organizacionais Para Schein (1992) “artefatos são todos os fenômenos vistos, ouvidos, sentidos por alguém quando se depara com um novo grupo, ou com uma cultura que não lhe é familiar”. Destacando a presença do artefato na organização, Schein (1992) conceitua artefatos como “as estruturas e processos organizacionais visíveis e difíceis de ser decifrados”. Os artefatos são os elementos da cultura organizacional que podem ser…

da realidade das empresas. É uma visão que tenha relação com a atual realidade delas, do que se pretende alcançar em longo prazo. É justamente essa visão desafiadora que vai trazer a ação para os colaboradores buscarem os resultados. Conforme Senge (1990), não há uma fórmula para encontrar a visão. Certamente, qualquer receita prescritiva que fosse apresentada não seria a mais adequada para todas as organizações. Collins & Porras (1996), sugerem que a visão contemple um horizonte…

possibilidade foi materializada pela evolução da micro-eletrônica em geral e dos computadores em particular, interligados em redes por meio de sistemas de comunicação. A comunicação entre dois pontos, para qualquer finalidade, torna dispensável a presença física dos clientes e funcionários. Assim, a organização virtual é aquela que não precisa estar em lugar nenhum, mas está em todos os lugares. • Às vezes chamadas de organizações em rede ou modulares, as organizações virtuais…

conhecimento externo gerado (DECAROLIS e DEEDS, 1999). Senge (1990) observou que as instituições são, em sua maioria, orientadas predominantemente para o controle, ao invés da aprendizagem. No entanto, para atingir um nível de performance superior a longo prazo, as empresas dependeriam de uma capacidade de aprendizagem superior. “Learning organizations represent a potentially significant evolution of organizational culture” (SENGE, 1990, p. 22). Senge (1990) argumenta ainda que a…

suas habilidades de liderança. Se quando desejamos ser o melhor lider possível, não podemos permitir que a insegurança, a mesquinhez ou o ciúme nos impeça de ajudar as pessoas 2. O QUE É INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Em 1990, dois psicólogos, Peter Salovey, de Yale, e John Mayer, atualmente na Universidade de New Hampshire, propuseram uma teoria abrangente da IE –Inteligência Emocional. Um outro modelo pioneiro de IE foi proposto, nos anos 80, por Reuven Bar-On, psicólogo…

dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de casos/ tradução de Maria José Cyhlar Monteiro. Rio de Janeiro: Campus, 1997. DRUCKER, Peter. Desafios Gerenciais para o século XXI. São Paulo:Thomson, 1999. DUTRA, J. S. (org) Gestão por Competências. 3.ed. São Paulo: Editora Gente, 2001. FLANNERY, HOFRICHITER e PLATTEN Pessoas, Desempenho e Salários: as mudanças na forma de…

quebra de paradigmas das abordagens tradicionais de administração das empresas e modificaram a forma de gerenciá-las. Relembre, a partir de agora, como tudo começou. Aprendizagem organizacional (learning organizations) Idealizada por Argyris (1999) e Senge (1998), a aprendizagem organizacional surgiu como uma tecnologia capaz de rever e inovar práticas organizacionais por intermédio do desenvolvimento da capacidade de resposta da organização. O ser humano, os novos métodos de…

são o agendamento do horário que o cliente deseja realizar o atendimento. Este é recepcionado no momento de chegada no saguão da loja e então é encaminhado até o segundo andar. Com relação à força de trabalho pode-se relacionar atualmente a presença de 32 colaboradores além da proprietária. Estes são uma gerente geral, um sub-gerente, três operadoras de caixa, 14 vendedores, uma cabeleireira, uma esteticista, uma estoquista, um office-boy, uma costureira, uma atendente,…

capacidade de mudar se tornou uma vantagem competitiva”. Richard Love, da Hewlett-Parkard, observa: “O ritmo da mudança e tão rápido que a capacidade de mudar se tornou uma vantagem competitiva”. A capacidade de mudar requer a capacidade de aprender. “Peter Senge e outros autores popularizaram a ideia de uma Organização em aprendizagem”. Previsivelmente, empresas como Coca-Cola, General Eletric e Skandia criaram os cargos de vice-presidente tem a missão de elaborar sistemas de testão de…