Presença Peter Senge

Produto • Consiste em uma combinação de instrumentos utilizados para planejar a estratégia que a empresa utilizará para atingir seus objetivos. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 2. COMPOSTO MERCADOLÓGICO Hoje, há quem defenda a presença de 10 Ps, a saber: • • • • • • • • • • 1. Produto 2. Preço 3. Promoção 4. Ponto 5. Pessoal 6. Pós-venda 7. Proteção (embasamento legal) 8. Provedores (fornecedores) e 9. Pesquisa mercadológica. 10. E-P Material Exclusivo…

concorrência. O downsizing deveria ser encarado muito mais como uma forma de reduzir a burocracia da empresa e sua lentidão para tomar decisões do que um simples enxugamento sem critérios e foco. Segundo Nunes (2008), muitos autores renomados como Peter Drucker e Charles Handy vieram a público lançar sua indignação contra o conceito estreito de downsizing. Michael Hammer, um dos pais de “reengenharia”, conceito ligado a revisão de processos e melhoria das empresas, muitas vezes…

estratégicos da empresa. Ver as pessoas e a organização como seres espirituais e ajudá-las a dar o próximo passo em seu processo de desenvolvimento. Pressupor que as atividades operacionais e de linha de frente não têm a menor chance de funcionar sem a presença de RH. Ter no treinamento a principal ferramenta para retenção do capital humano, e desenvolver novas competências para a atual era empresarial. Oferecer treinamento para todos, de maneira indiscriminada. Dignificar o…

aprendizado voluntário Equipes autônomas Autogestão democrática Governo central limitado Figura 1 - Condições para construção da organização inteligente. Fonte: Pinchot e Pinchot, 1994, p. 72. Observa-se que a figura acima mostra a presença de um paradoxo: liberdade e vinculação. Liberdade para agir com “alto grau de autonomia individual e grupal que promova o compromisso e a iniciativa pessoal” e vinculação para agir com “um alto grau de interligações dentro e fora do…

troca equilibrada ou contribuição para a saúde e sustentabilidade do ambiente. 2.1.5 - MODELO DE ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM Senge (1990) propõe cinco disciplinas para que as Organizações se tornem Organizações de Aprendizagem: Domínio Pessoal; Modelos Mentais; Objetivo Comum; Aprendizado em Grupo; e Raciocínio Sistêmico. O domínio pessoal, de acordo com Senge (1990), é baseado em habilidade e competência, requer crescimento espiritual e a realização de um trabalho criativo em…

outros. E, para os Serviços de Informação, estes não deverão mais ser reconhecidos como repositórios para ‘a guarda do conhecimento’, mas sim locais de aprendizagem inseridos dentro das organizações (learning organizations), conceito criado por Peter Senge e que faz parte da revisão literária deste trabalho. “No futuro, as melhores 18 organizações serão aquelas que descobrirem como despertar o empenho e a capacidade de aprender das pessoas em todos os níveis da organização”. …

isso torna-se fundamental a melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar e moldar atos e decisões. A organização da oportunidade é um espaço em que a pessoa aprende, criar e mudar sua própria realidade desenvolvendo uma nova na presença do antigo. LIDERANÇA SITUACIONAL A liderança situacional consiste a relação o estilo do líder e maturidade do liderado, as situações encontradas. A boa liderança gera resultados financeiros e clima de trabalho amistoso,…

despertado o interesse de inúmeros estudiosos. De acordo com Pinto (2005), o entendimento do que vem a ser liderança terá conotações diferentes de autor para autor, conforme o enfoque por eles adotado. Katz; Kahn (1976) consideram que a liderança requer a presença de um influenciador e de pessoas que serão influenciadas, pois só haverá líder se houver seguidor. Tannenbaum; Weschler; Massarik (1972, p. 42) acrescentam que a liderança pode ser compreendida como “a influência interpessoal…

Assim sendo, para estar apto aos desafios do ambiente de negócios actual é preciso aperfeiçoamento constante, para manter uma organização de aprendizagem permanente. Como melhorar a gestão? No ambiente de negócios actual, como já ensinava Tom Peters, alguns factores são fundamentais: inovação, qualidade, agilidade e atenção ao cliente, estão, com certeza entre os principais. Na Administração estamos na era da ênfase no talento dos indivíduos e na sinergia do trabalho em equipa. É preciso dar

quando em relação de ensinagem, cada um de nós, como aprendentes, deve ter em mente o que Henry Adams nos ensinou: um ensinante “sempre afeta a eternidade. Ele nunca saberá onde sua influência termina”. E para tanto, que essa consciência ganhe efetiva presença em nossas vidas, um desafio se configura: superar o medo. É Nelson Mandela que trás relevante contribuição a este pensar quando em belíssimo texto nos diz que nosso medo mais profundo é de sermos poderosos além da medida e que é a…