Pre Projeto Reengenharia

aquisição das máquinas – capital) e os operários (responsáveis para operar as máquinas – trabalho). Por volta de 1880, conforme Womack et al. (1990) e Martins (1993), os automóveis eram fabricados pelas montadoras sob encomendas; o cliente discutia o projeto do carro com o fabricante. Muitas vezes, mesmo para um mesmo modelo de automóvel, era muito pouco provável existir carros idênticos, devido a uma série de fatores relacionados à fabricação, como o controle dimensional das…

determinada área do conhecimento, bem como seu desenvolvimento, as revisões de literatura são extremamente importantes, permitem também a identificação de perspectivas futuras, contribuindo com sugestões de idéias para o desenvolvimento de novos projetos de pesquisas. 2.1 Um passado de submissão Começa-se a construção desta análise, buscando fatos em um passado distante, datado de 300 a.C. em Delphos na Grécia onde, por mais de 1000 anos, foi considerada o centro do Universo. Para…

processo. Mostre as aplicações da departamentalização por processo. Explique a departamentalização por projetos. Explique as vantagens da departamentalização por projetos. Explique as desvantagens da departamentalização por projetos. Conceitue e explique o conceito de forças-tarefas. Compare a estrutura funcional (departamentalização por funções) e a estrutura por projetos. Faça um comparativo entre os diversos tipos de departamentalização. Explique a escolha das…

espera-se obter artefatos, sejam eles diagramáticos ou textuais, dependendo da fase em questão. A estratégia de Planejamento que será utilizada é o “Desenvolvimento Iterativo”, neste aspecto o tempo de revisão e melhoria de partes dos sistemas é pré-definido. A idéia básica por trás da abordagem iterativa é desenvolver um sistema de software incremental, permitindo ao desenvolvedor tirar vantagem daquilo que foi aprendido durante a fase inicial de desenvolvimento de uma versão do…

aumenta o nível de produtividade. História das Organizações Método Taylor - Controle das atividades desenvolvidas x normas e procedimentos: o controle foi implantado com o objetivo de que o trabalho seja executado em um sequência e um tempo pré-programado, assim não existindo desperdício operacional. História das Organizações Método Taylor - Criou a Supervisão funcional: entendia que todas as fases de um trabalho deveria ser acompanhado para verificar se estão em…

4 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO Desde a crise do software o processo de desenvolvimento de software vem evoluindo e se estruturando para que erros que caracterizaram esta crise, como a má qualidade do que foi desenvolvido, não ocorram com projetos atuais. Para isso linguagens para modelagem do sistema, como a UML, foram criadas. Além das linguagens, principalmente, foram desenvolvidas metodologias de desenvolvimento de software, onde passos eram detalhados para que o processo de…

FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO TEÓRICO PRÁTICO PROFESSOR: AUGUSTO CEZAR DE AQUINO CABRAL MONITORES: BÁRBARA MENEZES THIAGO AGUIAR THOMAS NATSON A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL: FOCO NA EMPRESA BANCO DO NORDESTE DO BRASIL 1 PROJETO TEÓRICO PRÁTICO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL: FOCO NA EMPRESA BANCO DO NORDESTE DO BRASIL…

DE CENÁRIOS ................................................................ 05 4. INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL......................... 06 5. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E RESULTADOS 07 6. ESCRITORIO DE GESTAO DE PROJETOS.............................................. 08 7. CONCLUSAO............................................................................................. 09 8. REFERENCIAS…

outubro/dezembro 2007. 32 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UMA NOVA ESTRATÉGIA PARA A INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS organizacional e no gerenciamento de pessoas, pode se destacar: Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia (GRAMIGNA, 2002). Os programas de Desenvolvimento Organizacional foram amplamente adotados no Brasil, no final da década 70 e início de 80, oportunizando às pessoas a possibilidade de participação no processo decisório, sendo que a…

prioridades das empresas em todo o mundo. Na década de 90, Michael Hammer e James Champy lançaram o artigo "Don’t automate, obliterate" pela Harvard Business Review. Esse artigo foi o marco da chamada onda de BPR (Business Process Reengineering) ou Reengenharia de Processos. Em 2006, Howard Smith e Peter Fingar lançaram o livro "Business Process Management: The Third Wave" com os conceitos de Gerenciamento de Processos de Negócios. O BPM se tornou então o assunto mais importante nas…