Pre Projeto Reengenharia

(internet), com a finalidade de coletar dados e maiores conhecimentos para aprofundamento e abordagem do tema. SUMÁRIO 1. ITRODUÇÃO 5 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ESTRUTURA 6 3. ORGONOGRAMA 13 4. PROBLEMÁTICA 13 5. REENGENHARIA 18 6. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 19 7. IMPLANTAÇÃO DO PDCA 21 8. AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE - GRÁFICO 23 9. IMPLANTAÇÃO DA NORMA SÉRIE ISO 9000 – ANÁLISE DO GRÁFICO 28 10. IMPLANTAÇÃO DA NORMA…

incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização. A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos. Esses três elementos da estrutura pertencem aos aspectos vertical e horizontal da organização. No entanto, o uso de…

política que deixe claro aos empregados como se espera que os mesmos trabalhem e tratem as máquinas e equipamentos e o que se deseja em termos de qualidade (padronização). - Funções Administrativas Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto a desenvolver uma série de ações que a levem a atingir em objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir…

uma política que deixe claro aos empregados como se espera que os mesmos trabalhem e tratem as máquinas e equipamentos e o que se deseja em termos de qualidade (padronização). - Funções Administrativas Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto a desenvolver uma série de ações que a levem a atingir em objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir o objetivo…

a Gestão da PMPE desenvolve-se a nível de comando de Batalhões, subordinados ao gestor geral, que é o Comandante Geral. Embora sendo uma Empresa Pública, é administrada de forma a otimizar os recursos disponíveis, com objetivos específicos e metas pré-estabelecidas, além da obediência à legislação imposta ao Administrador Público.Segundo o conceito clássico, desenvolvido por HenriFayol, o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a…

Unidade IV Unidade IV 7 A VISÃO DA QUALIDADE, DOS SISTEMAS E DOS MELHORAMENTOS Mesmo tendo acabado todo o projeto do produto e do processo, ainda resta a atividade contínua do melhoramento. Toda operação é passível de falhas, e considerando a necessidade da competitividade e da produtividade, não há como as organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta.…

remessa postal, como liberação de dinheiro na conta dos clientes, disponibilização de extratos e saldos de contas correntes e demais operações, emissão de talões de cheque, recebimento de contas diversas, transferência de fundos e aplicações financeiras pré-autorizadas. Em outras palavras, o cliente passou a interagir menos com funcionários do banco para suprir suas necessidades financeiras do dia a dia. Quanto aos funcionários, com as mudanças no atendimento bancário, cada vez menos…

Projeto TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Oldney Meleschco Coelho Campo Grande MS 2009 SUMÁRIO Introdução 5 Atividade 1............................................................. 6 1. Etapas 7 1.1 Definições de Processos. 8 1.1.2. Características... 9 1.1.3. Os Elementos 10 1.1.3.1. Objetivo do Processo. 12 1.1.3.2. Cliente do Processo. 12…

7 1.8 Mudanças nas organizações 8 1.9 Gestores organizacionais: o gestor organizaciona 10 2. Terceirização 12 2.1 As características principais são: 12 2.2 Vantagens 12 2.3 Riscos 13 2.4 Gestões pela qualidade total 13 2.5 Benchmarkings 13 2.6 Reengenharias 13 2.7 Empowerment 14 2.8. Gestão e organização Horizontal 14 3. Gestão do conhecimento 15 3.1 Open Book 15 3.2 A Política de Meio Ambiente visa conduzir os negócios da Bunge de modo a promover a qualidade ambiental. Para atender a…

resultado que precisa atingir, mais ela passa a ter um percepção diferenciada e mais aprofundada da realidade da organização e do ambiente em que ela está inserida, e isso lhe permite obter e produzir um resultado também diferenciado”. Reengenharia Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a…