Pre Projeto Reengenharia

............................................pág. 08 9.1 Benchmarking..........................................................................pág. 08 9.2 Gerenciamento com o Livro Aberto.........................................pág. 09 9.3 Reengenharia.............................................................................pág. 09 9.4 Empowerment............................................................................pág. 10 10. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL......................

Mestrado em Administração de Empresas FEAD. Pós-Graduada em Crimininologia – ACADEPOL – Academia de Policia Civil de Minas Gerais - IEC - PUC-MG. Graduada em Psicologia pela FAME BH. Experiência nas áreas de Recursos Humanos,Gestão de pessoas e projetos, Consultora organizacional em empresas de médio e grande porte como Construtoras, Instituições Bancárias, Comércio e outros. Atualmente atua como consultor organizacional (autônomo), funcionária Público da SEDS - Secretária…

DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO GESTÃO POR PROCESSOS Faturamento FINANÇAS CAPITAL Orçamento (Plano operacional da \empresa) P& D Percepção novos produtos VENDAS Promoções Voz do CLIENTE Pesquisas de Mercado TECNOLOGIA Projetos CLIENTE MANUFATURA Pedidos MATÉRIA PRIMA / EQUIPAMENTOS DISTRIBUIÇÂO MERCADO RECURSOS HUMANOS RH . Aspectos Legais . Benefícios . Treinamento Set/2003 Produto Serviço Toda Empresa . Capacitação . Controle…

GLOBAL DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO GESTÃO POR PROCESSOS Faturamento FINANÇAS CAPITAL P&D Percepção novos produtos Orçamento (Plano operacional da \empresa) Promoções VENDAS Voz do CLIENTE Pesquisas de Mercado TECNOLOGIA Projetos CLIENTE MANUFATURA Pedidos MATÉRIA PRIMA / EQUIPAMENTOS DISTRIBUIÇÂO MERCADO RECURSOS HUMANOS RH . Aspectos Legais . Benefícios . Treinamento Set/2003 Toda Empresa . Capacitação . Controle do…

competências da força de trabalho para se adaptar rapidamente ao novo sistema, depende também de outras situações: • A customização em muitas situações é limitada e dispendiosa; • Requer mudanças substanciais na organização e nos seus processos (reengenharia); • Processo de implementação é longo e complexo; • Os sistemas ERP podem ter custo proibitivo para instalar e executar. Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício; • Os ERP's podem ser demasiado…

processo. • Mostre as aplicações da departamentalização por processo. • Explique a departamentalização por projetos. • Explique as vantagens da departamentalização por projetos. • Explique as desvantagens da departamentalização por projetos. • Conceitue e explique o conceito de forças-tarefas. • Compare a estrutura funcional (departamentalização por funções) e a estrutura por projetos. • Faça um comparativo entre os diversos tipos de departamentalização. • Explique a escolha das…

responsável, não esconder nada, estabelecendo clareza nas situações. Reengenharia: É um processo de grande mudança quem ocorre na empresa, de forma que todos os procedimentos da empresa sejam avaliados, para a melhoria do desempenho da organização como um todo. Para obter um melhor resultado é importante destacar e seguir o diagrama - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Empowerment: É uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de…

produzir o triplo. Conheça quatro dicas essenciais para sobreviver nesse cenário Qual será o limite para os funcionários trabalharem? As empresas parecem procurar por essa resposta desde que inseriram as palavras downsizing (enxugamento de pessoal) e reengenharia no jargão de RH no início dos anos 1990. Segundo Christina de Paula Leite, professora da FGV-Eaesp, até os anos 1980, 30 cargos separavam um operário do presidente da empresa. Hoje, entre as duas pontas há seis níveis…

Foco no mercado, Gestão da Qualidade, Inovação, Just-in-time, Learning Organization, Liderança, Modelos de Gestão Século XXI, Orientação para Resultados, Outsourcing, Peter Drucker, Peter Senge, Proatividade, Qualidade Total, Readministração, Reengenharia, Responsabilidade Social, Terceirização, TGA, TQM, Valorização das Pessoas, Visão de futuro, Visão sistêmica Caramba! Quanta coisa! Nestes 3 primeiros posts eu fiz uma compilação de muito material que pesquisei, na verdade deveriam…

obtidos pelo modelo serão válidos também para a situação real. “Simulação é uma das mais poderosas ferramentas de análise disponíveis para os responsáveis por projeto e operação de processos complexos ou sistemas. Em um mundo de crescente competitividade, simulação se tornou uma ferramenta muito poderosa para planejamento, projeto e controle de sistemas. Não mais renegado ao posto de “último recurso”, hoje ela é vista como uma metodologia indispensável de solução de problemas…