Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS ADMINISTRAÇÃO 3°A PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Professor – LUIZ CAMILO ETAPA 1. Aula tema: O Processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Alice K. Lima R.A: 8216924382 Iala C. S. dos Santos R.A: 8218910458 Julio Cesar Rodrigues de Lima R.A: 8413981786 Patrick Vaz Sabbatini R.A: 9902007526 Thamires A. R. de Oliveira R.A: 8410997650 Vanessa Queiroz R.A: 8219895597 BAURU MARÇO – 2015

equipes Na era industrial, o capital financeiro era o recurso estratégico das empresas. Hoje, na nova era que começamos a viver, os recursos estratégicos são a informação, o conhecimento e a criatividade. Como esses recursos são obtidos com e por meio das pessoas, elas passam a ser o capital mais importante da empresa. Se considerarmos as modernas tendências, passa a existir uma preocupação com pessoas e lucros (empresas pró-pessoas e pró-lucros). Na verdade, as pessoas…

associou a outros de sua espécie para atingir em conjunto determinados objetivos. Nesta união e no esforço de atingir seus objetivos, surgiram através destes as empresas rudimentares, que remontam desde as épocas dos assírios, babilônios e fenícios. A história da administração é relativamente recente, surgiu com o aparecimento das grandes empresas, que ocorreu no final do século XVIII e estendeu-se até o século XIX, com o advento da Revolução Industrial na Inglaterra com a invenção da…

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

Europeia, que é considerado o grupo mais dinâmico do planeta. Os projetos do MERCOSUL não se limitam somente aos fatores econômicos, englobando temas políticos, sociais e culturais 1) A estatística por meio da analise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus planejamentos? 2) O uso da estatística seria restrito aos profissionais da área de matemática e estatística? Justifique sua resposta. 3) De que forma a estatística pode auxiliar no processo de tomada…

destacados a seguir: Objetivo: Ponto no futuro a ser atendido. Meta: Um ponto intermediário a ser atingido na direção do seu objetivo. Estratégia: Mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. Para o SEBRAE, o planejamento estratégico é o método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. Este planejamento deve ser global a curto, médio e longo prazo. Devemos…

Concordo. SUMÁRIO Introdução ......................................................................................................01 Estrutura organizacional.................................................................................01 Estratégia..........................................................................................................02 A estratégia e a…

RA: 394852 RUI KRINDGES RA: 398229 SERGIO PORTIL VILELA RA: 399710 ATPS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS ATPS Atividade Prática Supervisionada Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Universidade Anhanguera -Uniderp , para a disciplina de Processos

ÍCONES Início Links Importantes Vídeos Importantes Pontuando Referências Vamos Pensar 4 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA A gestão do conhecimento é um tema novo no contexto empresarial; contudo, já comprovou a sua importância para o desenvolvimento organizacional, através da geração de capital intelectual no ambiente corporativo. Esta nova vertente de gestão surgiu no início da década de 1990, e não se constitui em mais um modismo de eficiência operacional; mais do que isto, faz parte da…

• Benchmarking se bem aplicada dentro de uma empresa contribui para a Benchmarking se bem aplicada dentro de uma empresa contribui para a melhoria continua, competitividade e consequentemente promover o crescimento organizacional por meio de processsos, esta dividido em quatro tipos: Interno,Competitivo,Generico e Funcional. • Interno: A procura pelas melhores práticas ocorre dentro da própria organização em unidades diferentes (outros departamentos, sedes, etc.). Tem como…