Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Prof. EaD Ma. Yaeko Ozaki Tutora a distância Prof. Esp. Mônica R. Moraes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Clailda Sousa Luz Sales – RA 410476 – Tecnologia em Recursos Humanos Leidiana Coelho de Araújo – RA 410660 – Tecnologia em Recursos Humanos Luane Pereira Parente - RA 410675– Tecnologia em Recursos Humanos …

administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da empresa, valores, código de ética e sua relação quanto a satisfação de seus clientes e colaboradores. O planejamento que visa definir metas de cada departamento no nível intermediário da empresa. Visa…

limitar o grau de liberdade das pessoas em situações que podem ser previstas com antecedência. Como cada plano é elaborado por níveis distintos na escala organizacional, é importante que a harmonia seja mantida em todo o processo, pois cada um, dentro de sua especialidade pode não estar em consonância com os objetivos da empresa. Assim, é importante enfatizar que existe uma ordem que deve ser seguida na elaboração destes planos. Os primeiros planos devem ser sempre os…

por vários anos; • Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; • É definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados; • É voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é sentido da excelência organizacional. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO: É o

melodias Se forem Em ti Eu ouço uma canção Eu procuro por ti Autor: Robert Kelly. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………….01 1.1 Objectivos do Estágio……………………………………………………….01 2. A EMPRESA……………………………………………………………….. 02 2.1 Missão e Visão da Empresa…………..……………………………………...03 3. ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS……….……………………………… 04 3.1 Avaliação do desempenho……………………………………………………04 3.2 Qualidade de vida no trabalho………………………………………………..05 4. CONSIDERAÇÕES…

falamos em pensamento estratégico estamos pensando numa tarefa que é de responsabilidade exclusiva da alta administração da empresa e que objetiva prepará-la para o futuro. O pensamento estratégico nada mais faz do que refletir os desejos da alta administração no que diz respeito aonde ela quer que a empresa esteja dentro de um determinado tempo. É pensar hoje na empresa de amanhã. Mas o pensamento estratégico nada é do que um conjunto de idéias, desejos e intenções que exigem de…

gerenciais. * É o conjunto de ações coordenadas, visando atingir um objetivo organizacional. * Por meio do planejamento estratégico a organização pode avaliar o seu mercado e seu potencial, definindo ações práticas (processos e recursos) e reduzindo potenciais riscos. Questão 02 * Explique as principais características da escola estratégica do posicionamento, apresentando como poderia ser aplicada em uma pequena empresa. * Tem como base a estratégia como processo…

Curso MBA em Gestão de Pessoas. Tema de pesquisa: Desenvolvimento Organizacional Citar, no mínimo, 5(cinco) produções pesquisadas para auxiliar no desenvolvimento de sua monografia. Para a apresentação da Pesquisa Bibliográfica utilize os modelos abaixo: ­Autor(es)/Organizador(es): ARAÚJO, Luis César Gonçalves Título e subtítulo da obra: Organização sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional Título do capítulo: Sistemas e Métodos Edição: 1 Local de publicação: São

Este trabalho foi elaborado como Atividade Avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Profª. presencial: Carvalho SJC/SP Outubro/2011 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Esta atividade tem por finalidade resgatar os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa de modo a contextualizar com os acontecimentos sociais modernos, facilitando a aprendizagem e…

institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, essa estratégia integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, isso agrega valores, contribui na melhoria da qualidade, aumenta a produtividade, ajuda a resolver problemas e conflitos, cria e inova, alcança objetivos e, sobretudo, oferece resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na…