Praticas Motivacionais Inspiradas No Enfoque Organizacional

Guerra Mundial (1939-1945), mais precisamente em fevereiro de 1947, iniciou-se a atuação da ISO – International Organization for Standardization –, como a conhecemos hoje, sempre em busca da qualidade no processo de produção. A abreviação ISO é inspirada na palavra grega “isos”, que significa “igual”, o princípio que rege qualquer processo de padronização. A rede de Institutos ISO, com sede em Genebra, na Suíça, espalhou-se por 151 países. Um teórico pioneiro, o estatístico americano…

de Hawthorne 9.3 Conclusões da Experiência de Hawthorne 9.4 Comparação entre a Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas 9.5 Decorrências da Teoria das Relações Humanas 9.5.1 O Homem Social 9.6 Influência da Motivação Humana 9.7 Ciclo Motivacional 9.8 Liderança 9.9 Comunicações 9.10 Organização Informal 9.11 Origens da Organização Informal 9.12 Dinâmica de Grupo 9.13 Apreciação Crítica à Teoria das Relações Humanas 10. - III- ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 11…

adianta obter lucro e produtividade se a organização não desenvolver políticas e práticas que privilegiam o ser humano. Motivação envolve sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, manifestado por meio de exercícios das tarefas e actividades que oferecem suficiente desafio e significado para o trabalho. A verdade é que a adopção de uma gestão pública focada na qualidade requer mudanças na cultura organizacional, exigindo principalmente motivação, que conduz ao esforço,…

para as organizações, principalmente para sua forma de administração. Esta apostila foi elaborada para estudantes de cursos que tem a disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração) e necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa. Quanto mais envolvido com responsabilidades nas atividades das organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em conceitos, idéias, teorias e valores que lhe permitam orientação para não só diagnosticar os…

das Relações Humanas é uma corrente administrativa que enfatiza as pessoas,a organização informal e os agentes existentes na organização, opondo-se às Terias Clássica e Burocrática que focavam com grande propriedade as funções e a estrutura organizacional. Surgiu com a Experiência de Hawthorne, realizada em uma fábrica que possibilitou à organização industrial deixar de lado a antiga preocupação com as estruturas e processos, para dar espaço às questões com as pessoas e suas…

1995). "O processo que tem como finalidade garantir a eficiência (processos adequados) e a eficácia (produtos, resultados esperados) de um sistema". (Maximiano, 1995). "Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação". (Chiavenato,…

o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve. Para Chiavenato (2007, p. 69) “É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.” A Habilidade Humana, refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM FORMAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Consultoria PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS | | [pic] [pic] São Luís 2007 [pic] Consultoria para Elaboração do Plano de Cargos e Salários Cliente Agro Pecuária e…

sido realizadas de modo pouco sistemático em ambientes organizacionais. A análise da literatura mostra que a produção intelectual nessa área está restrita a análises nos níveis do indivíduo e das tarefas, com poucas pesquisas enfocando necessidades em níveis mais abrangentes como grupos, equipes ou macroprocessos organizacionais. De modo geral, as abordagens de análise de necessidades ainda estão focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas…

..................................................................................... 96 7.4 Teoria dos dois factores de Herzberg ............................................................................................. 97 7.5 Factores motivacionais .................................................................................................................... 97 7.6 Estilos de Administração ............................................................................................