Praticas Motivacionais Inspiradas No Enfoque Organizacional

O CLIENTE. ESSE É O GRANDE ATIVO DE UMA EMPRESA, NÃO IMPORTA O TAMANHO.” FABIO BARBOSA¹ EMPREENDEDOR CORPORATIVO (PRESIDENTE) DO GRUPO ABRIL E CONSELHEIRO DA ENDEAVOR BRASIL APRESENTAÇÃO DO FACILITADOR Álvaro Armond Mestre em Comportamento Organizacional; Professor de Liderança e Equipes no Insper; Consultor em Desenvolvimento Comportamental _ Vídeo aulas _ Atividades _ Vídeos com empreendedores brasileiros _ Casos reais de ESTRUTURA DO CURSO empreendedores _ Ações…

desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda não há clareza na organização estudada sobre como validar os treinamentos realizados para a formação de líderes e como desenvolver estes cursos e pessoas para alinhamento com as estratégias organizacionais. Apesar da aparente importância que este desenvolvimento pode ter para apoiar as políticas de gestão de pessoas em andamento na empresa. Palavras-chave: Liderança; Gestão de Pessoas; Estratégia; Ativos Intangíveis; Capital…

profissionais qualificados no mais autograu de qualidade. 2.3 Escopo da área de pesquisa Nosso tema de pesquisa abrange Gestão de Pessoas que é conjunto de ações que vai desde o recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais. Abrange toda técnica e metodologia em subsistemas de recursos humanos, a saber: quadro de pessoal, recrutamento, seleção, admissão, administração de pessoas (documentação, registro, prontuário, pagamento, férias, etc.),…

Trataaaorganização organizaçãocomo comogrupos gruposhumanos. humanos. ••Enfatiza Enfatizaas astarefas tarefasou ouaatecnologia. tecnologia. ••Enfatiza Enfatizaas aspessoas pessoaseegrupos grupossociais. sociais. ••Inspirada Inspiradaem emsistemas sistemasde deengenharia. engenharia. ••Inspirada Inspiradaem emsistemas sistemasde depsicologia. psicologia. ••Autoridade Autoridadecentralizada. centralizada. ••Delegação Delegaçãode deautoridade. autoridade. ••Linhas Linhasclaras…

autoridade formal mediante a investidura em cargo previsto na estrutura orgânica, decorrente do estatuto da instituição, e cujas atribuições outorgam capacidade para representá-lo, deliberar e decidir dentro das limitações de sua competência. Na prática é quem manda, tendo alguma forma de poder e possibilidade de coagir alguém para realizar determinada tarefa ou missão (…) [o líder por sua vez,] é aquele que é seguido mesmo não dispondo de qualquer chefia ou autoridade estatutária,…

Campinas. Tem interesses de pesquisa em comportamento humano nas organizações, interação humana e gestão, cultura e aprendizagem nas organizações, formação e atuação do psicólogo organizacional e do trabalho. Suas atividades de ensino estão dirigidas, principalmente, para a docência nas disciplinas de Psicologia Organizacional e do Trabalho na graduação dos cursos de Psicologia e outros, docência na disciplina de Comportamento Humano nas Organizações e atividades de orientação de…

MARKBEM CITRUS LTDA LIMEIRA - SP 2013 Manuella Fioretti B28.1JH-3 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. LIMEIRA

na seguinte ordem: Técnico, como fazer; Gerencial, como planejar, comandar e controlar; Interpessoal com ênfase na comunicação e posteriormente no feedback; Até essa fase “dividia-se o ser humanos em duas parte: o pessoal e o profissional. Veio o enfoque intrapessoal, do ser holístico. Resgata-se o coaching/mentoring do século V antes de Cristo, para se concentrar na interação do Ser Humano com a ecologia e com sua responsabilidade de contribuir para o lucro, a segurança e o…

............... 22 3.4.8-TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS...................................................... 24 3.4.9-TEORIA COMPORTAMENTAL.................................................................. 26 3.4.10-TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL....................... 29 3.4.11-TEORIA DOS SISTEMAS....................................................................... 31 3.4.12-TEORIA CONTINGENCIAL..................................................................... 33 3.5…

de Pessoas.............................................. 17 Figura 2: Rodizio de pessoal na organização.................................................... 19 Figura 3: O iceberg da cultura organizacional .................................................. 34 Figura 4: Os dois niveis da cultura organizacional para Kotter e Heskett. ................ 35 Figura 5: Etapas do processo de planejamento de carreira. ................................. 40 Figura6: Os tres componentes da remuneração total. .