Praticas Do Pmbok No Pmi

O PMI (Project Management Institute) instituição que associa profissionais e interessados em gestão de projetos coloca à disposição o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que contempla uma consolidação de boas e melhores práticas, descrevendo processos e ferramentas relacionadas à filosofia de gerenciamento de projetos. Nas pequenas e médias empresas há menos pessoas envolvidas, menos dinheiro, menos insumos e os escopos são menores. Aplicar os 44 processos sugeridos pelo…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI Trabalho Final da Disciplina Fundamentos de Gerenciamento de Riscos. Blumenau 2013 Luiz Wagner Oliveira Nascimento 2 "Os Riscos do Projeto do Trem-Bala no Brasil" Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Fundamentos de Gerenciamento de Riscos para obtenção de avaliação. Blumenau 2013 3 Sumário Introdução .................................................................................

DANIELE MARTINS FERNANDO REZENDE CELESTINO JOÃO OSWALDO MAZUR MARCELO STIVAL WALTER RIBEIRO DE OLIVEIRA JR A ANÁLISE DA MATURIDADE E RECOMENDAÇÕES DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR:…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

Planejamento; Execução; Monitoramento; Encerramento. Neste trabalho estaremos abordando especificamente sobre a Área Qualidade. *Figura 1: Processos e Áreas de Conhecimento *Figura 2: Fluxo Resumido de Processos e Gerenciamento – PMBOK 1.2. Área de Conhecimento: Qualidade Pode-se definir como a entrega de produtos ou prestação de serviços de acordo com os desejos dos clientes mantendo uma comunicação clara e um bom relacionamento com o mesmo. O…

O OPM3 Organizational Project Management Maturity Model é um padrão mundialmente reconhecido de melhores práticas para avaliar e desenvolver capacidades organizacionais na Gestão de Portfolios, Programas e Projectos. É um standard publicado pelo Project Management Institute (PMI®). O OPM3 ajuda as organizações a desenvolverem o plano que devem seguir para melhorar o seu desempenho. A 1ª edição contou com a colaboração de mais de 600 profissionais de todo o mundo e a 2ª edição (2008) foi…

demostram falta de estruturação dos processos e da gestão de pessoas. A competência está voltada para a iniciativa, para a capacidade de assumir responsabilidades em função das necessidades que ocorrerão nas situações profissionais. De forma similar, o PMI define a competência como sendo a capacidade e habilidade necessárias para finalizar as atividades do projeto. No mundo dos negócios, o mercado está cada dia mais exigente e em virtude disso as organizações buscam além da…

houve grande falha em diversas fases do projeto. No dicionário, o significado da palavra projeto é: “O que se tem a intenção de fazer; desígnio; intento; plano de realizar qualquer coisa.” Uma definição bem aceita de projetos é a da Guia PMBOK® desenvolvido pelo PMI que define projeto como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.’’ São exemplos de projetos:  Elaboração de um plano de Marketing e publicidade;  Construção de uma…

Atividade: Visão Geral do PMBOK VISÃO GERAL DO PMBOK O que é o PMBOK: Significa: Project Management Body of Knowledge. Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos

da celeridade dos processos, com a falta de recursos (financeiros, humanos e intelectuais) se torna um grande desafio para o gerenciamento de projetos em pequenas empresas. Para a implantação de forma adequada e correta as ferramentas propostas no PMBok nestas organizações, é necessária uma adaptação dessas ferramentas ao porte e particularidades da empresa, dando soluções rápidas e eficazes, tanto internamente, quanto externamente. Após a elaboração de todas as fases do processo do…