Pré Projeto Retencao Talentos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Natália Bertuol Maciel VALORES QUE INFLUENCIAM A RETENÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES Porto Alegre 2010 Natália Bertuol Maciel VALORES QUE INFLUENCIAM A RETENÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial para a obtenção do…

Proporciona conexão à internet em alta velocidade, muito mais rápido que um modem convencional. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ POLÍTICA DE RETENÇÃO DE TALENTOS: Política de remuneração: - Sistema de remuneração justo, atrelado à meritocracia. - O bônus pode chegar a 20 salários anuais. Consideram as metas individuais do profissional e as de sua área de trabalho. - Remunera 70% do adicional

rentabilidade da empresa, e este trabalho irá contemplar a implantação de uma ferramenta que permita a execução e o controle desses contatos, um Gerenciador de Campanhas. 1. Modelo de Negócio 1.1 A Empresa A Empresa objeto de nosso projeto faz parte de um Grupo de telecomunicações que é referência nos mercados de língua espanhola e portuguesa, e que conta com a presença mais importante fora de seu mercado de origem. Neste mercado, o Grupo lidera em todos os segmentos…

universidade norte do paraná tecnologia em gestão de marketing alex de oliveira ferreira retenção de talentos UM PLANEJAMENTO EM ENDOMARKETING Itumbiara 2007 alex de oliveira ferreira retenção de talentos UM PLANEJAMENTO EM ENDOMARKETING Trabalho de conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para…

.................................................................... 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEU PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 3. TURNOVER E PROCESSOS SELETIVOS ............................................................ 4. POLÍTICA DE RETENÇÃO DE TALENTOS, REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANO DE CARREIRA ............................................................................................. 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................................

Ricardo Takeshita ORIENTADOR Fábio Judice CURSO MBA em Gerenciamento de Projetos – ISAE/FGV Resumo Startup é um tipo de empresa cada vez mais comum no mercado. Esse termo se aplica a empresas com alto potencial de crescimento e de baixo investimento, que normalmente dependem de apenas um projeto inovador para alavancar seu crescimento. Tais empresas possuem escassez de recursos que afeta todas as áreas da gerência de projetos, inclusive o gerenciamento de recursos humanos. O principal…

identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças entre os conceitos de “Recrutamento” e “Atração”: “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos…

Acros e Maytag. No Brasil, possui 20 laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento e quatro Centros de Tecnologia: Cocção, Ar-Condicionado, Lavanderia e Refrigeração - este considerado um dos maiores do mundo. Nesses locais, são desenvolvidos produtos e projetos inovadores que são exportados para mais de 70 países. 1.7 Área de RH/Gestão de pessoas: A Whirlpool busca atrair, reter e desenvolver os melhores profissionais do mercado. Como retorno, os colaboradores encontram uma empresa…

métodos de planejamento é a abordagem por processos = controle. Um processo: é uma série sistemática de ações direcionadas a alcançar um objetivo. Um processo precisa de entradas adequadas de modo a produzir saídas adequadas para atender os objetivos pré-determinados. Ou seja, um processo controla o que, quanto, quando, e como fazer para se obter a saída desejada, ou o objetivo a ser atingido. A visão de uma organização se materializa através da implementação das estratégias. Neste…

curto, médio e longo prazo; Definição de indicadores estratégicos; Acompanhamento dos resultados. Rh Estratégico Gerir pessoas e competências representa hoje uma questão de inteligência competitiva para as organizações. Desenvolver e reter talentos focados no planejamento estratégico de sua empresa é a chave para o sucesso, visto que a rede humana é responsável pelo sucesso das estratégias empresariais. Prestamos consultoria para a implantação do RH estratégico, desenvolvendo e…