Pré Projeto Retencao Talentos

VAZ MONTEIRO MAKELI RONKOSKI MARILUCI DE FATIMA DOS SANTOS THAIS DE FATIMA LACERDA IMPLANTAÇÃO OU MELHORIAS DO SETOR DE PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA ESPRO Projeto Integrador com a finalidade de propor a implantação ou melhorias do setor de recrutamento e seleção da empresa Espro – Ensino Social Profissionalizante, apresentado às disciplinas: Planejamento, Recrutamento e Seleção; Qualidade de Vida…

Mas então é possível falar-se em "Gestão de Carreiras" dentro das atuais tendências empresariais? Sim. E ela deve estar respaldada e utilizar-se dos preceitos e sistemas empregados na modernidade da Gestão de RH, quais sejam: » Gestão de Talentos » Gestão de Resultados » Gestão de Competências e Habilidades » Gestão de Conhecimentos » Remuneração Estratégica. Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos

Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Salvador – BA 2013 Conclusão do Curso de Pós Administração Fundação Getúlio Vargas TEMA ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATEGIAS NA EMPRESA 4G.com Trabalho elaborado por Alexandre Tadeu da Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação em Administração de…

Ana Claudia Corrêa Muitas empresas já oferecem benefícios flexíveis para todos os funcionários. Dentro de um montante pré-determinado, cada um monta o seu pacote de benefícios, escolhendo os que mais se adequam às suas necessidades. Confira abaixo a lista de benefícios e outros atrativos praticados por empresas brasileiras de ponta. Saúde : auxílio doença, assistência médica,assistência psiquiátrica e psicológica, cobertura para tratamentos de dependências química…

equipes motivadas. Mas a satisfação dos funcionários ao desempenhar suas funções tem influência direta na produtividade. Por isso, os líderes devem dispensar atenção especial a comportamentos e ações que motivem seus colaboradores e garantam a retenção de talentos. Mais do que promover a realização de tarefas em conjunto e a integração entre os funcionários, o gestor deve entender os anseios e as aspirações do grupo para, então, conseguir satisfazê-lo. (Willmer, 2009).

das organizações. A idéia, segundo Albuquerque, "é buscar um modelo nacional de gestão de pessoas, através de um acompanhamento contínuo da área, que identificará a médio e longo prazos as tendências para RH". Segundo André Fischer, supervisor de projetos da FIA e professor doutor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP/MBA, até o momento as mudanças vêm ocorrendo de forma diferente para cada organização e não alteram radicalmente o cenário de gestão de pessoas no…

Nível Geral de Remuneração 31 3.4 AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO –…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Projeto Profissional Interdisciplinar IV Grupo Recursos de Vencedores Prof.º Elaine Moretti SÃO PAULO 2013 Trabalho apresentado do curso de graduação á Faculdade Sumaré no curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Gestão de Remuneração SÃO PAULO 2013 Agradecimentos:

empresa realizou seleções públicas de projetos socioculturais e do meio ambiente. 5 Em 2006 a companhia passou a integrar o Índice Dow Jones de Sustentabilidade, com a adoção de práticas de governança corporativa e padrões internacionais de transparência. Foi criada uma subsidiária responsável por projetos de produção e gestão do etanol e biodiesel no ano de 2008. O início da produção do pré-sal foi em 1º de maio de 2009, a descoberta das jazidas no pré-sal mudaram o perfil…

profissionais que compõem a organização, como também seus fornecedores, seus clientes, seus parceiros, etc., pois na mesma proporção em que as transformações acontecem, desenvolvem-se as competências que irão favorecer a organização para o alcance das metas pré-estabelecidas. Também é importante rever as práticas de educação corporativa para identificar o que pode ser implementado. O processo de formação contínua deve abranger os gestores para assegurar a confiabilidade do programa…