Práticas Gerenciais Orientadas à Geração Y

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.Trata-e de um modelo teórico para a ação futura. Planejamento e um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais,integradas coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequadas e considerando aspecto com…

reunir e desenvolver certas competências fundamentais: Conhecimento, Habilidade, Julgamento e Atitude. Consequentemente as competências envolvem habilidades que são basicamente três: Habilidade técnica (nível supervisão), Habilidade humana (nível gerencial) e Habilidades conceituais (nível diretoria). 2. ETAPA 02 2.1 Definição da palavra Ética A palavra ética é de origem grega derivada de ethos, que diz respeito ao costume, aos hábitos dos homens. A ética trata de uma reflexão sobre o…

Resumo O objetivo desta pesquisa foi desenvolver o mapa estratégico do Programa de Responsabilidade Ambiental na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, a fim de explicitar a estratégia deste programa e possibilitar o desenvolvimento de ações orientadas estrategicamente. Para tanto, foram realizadas reuniões de análise de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas do programa, além da definição de missão e visão, havendo por fim a construção do mapa estratégico a partir destas informações. Como

quanto maior o preço do produto, mais qualidade ele reunirá. É um conceito complexo, pois qualidade tem dimensões objetivas e subjetivas; normalmente, qualidade está associada à satisfação do cliente. Qualidade só existe em teoria, sendo impossível de ser atingida na prática. Feedback: Resposta Correta: É um conceito complexo, pois qualidade tem dimensões objetivas e subjetivas; normalmente, qualidade está associada à satisfação do cliente. Comentário Resposta Correta: Uma definição…

Projetos sociais de empresas no Brasil: arcabouço conceitual para pesquisas empíricas e análises gerenciais* Renata Buarque Goulart Coutinho** Teresia Diana L. v. A. de Macedo-Soares*** José Roberto Gomes da Silva**** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Metodologia; 3. Referencial teórico; 4. Resultados e discussão; 5. Considerações finais. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Methodology; 3. Theoretical framework; 4. Results and discussion; 5. Final remarks. P A L A V R A S - C…

procurando mentes questionadoras”, disse o herdeiro de um dos grandes impérios automobilísticos. Boas-vindas à Geração Y? Não exatamente. As três frases foram ditas, respectivamente, por Andrew Carnegie (1835-1919), Charles Schwab (1862-1939) e Henry Ford II (1917-1987), dois barões do aço da virada do século 19 para o 20 e o neto do criador do conceito de linha de montagem. Suas práticas empresariais nunca foram propriamente democráticas. Durante uma greve conflituosa em sua…

pirâmide das necessidades de Maslow: Primeiramente será analisada a pirâmide das necessidades de Maslow (1954). O autor desenvolveu um esquema para explicar a intensidade de certas necessidades da espécie humana em uma pirâmide. Essa abordagem é intra-orientada, ou seja, emerge do interior da pessoa, do seu instinto natural, da sua essência, da sua energia interna e não do meio externo. Segundo esse autor, parece existir uma hierarquia que domina as necessidades desta espécie. Isso o…

O Entendimento da Contabilidade Gerencial sob a Ótica da Teoria Institucional O E NTENDIMENTO DA C ONTABILIDADE G ERENCIAL SOB A ÓTICA DA TEORIA INSTITUCIONAL Reinaldo Guerreiro * Fábio Frezatti ** Alexsandro Broedel Lopes *** Carlos Alberto Pereira **** R ESUMO E ste trabalho tem como objetivo refletir sobre o paradoxo da estabilidade dos sistemas de contabilidade gerencial, ou seja, sobre as razões pelas quais as organizações, na prática, utilizam muito pouco a base…

apresentar os fundamentos e conceitos a partir dos quais são definidas as funções gerenciais da administração pública. CONTEÚDO 1. Funções gerenciais e administração pública 1.1. Argumento 1.2. O papel da administração pública no governo 1.3. Funções e tipos de administradores públicos 2. Liderança na organização pública 2.1. Argumento 2.2. Poder e autoridade 2.2. Estilos e estratégias de liderança 3. Modelo gerencial da administração pública brasileira 3.1. Políticas e…

UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO PARA FINS GERENCIAIS César Augusto Tibúrcio Silva Professor Titular Universidade de Brasília O urso grizzly gasta o outono a caçar e comer marmotas (McGee, 294). Para tanto, ele move grandes e profundas pedras. Considerando em termos globais, este trabalho do urso, quando comparado com o seu tamanho e o da marmota, leva à conclusão de que o urso desperdiça tempo e energia. Como o inverno é geralmente longo e rigoroso, esta dedução pode ser precipitada.