Poter

A televisão por cabo 11 O mercado dos canais infantis por cabo 12 Forças de poter 15 Bibliografia 16 Introdução Actualmente, a televisão

Estrategia de M poter Diferenciação buscar-se identificar as vantagens competitiva do produto em relação aos demais : qualidade tecnologia ,ass. técnica liderança de custo-oferecer os clientes um produto ou serviço barato foco.. consiste em selecionar um nicho no mercado e explora-lo focaliza r produto serviço adm. de condomínios delatasse etc. .produtos 3° idade Planejamento Informações-PLANOS Organização-RECURSOS / DISTRUBUIÇÃO /RESPOSABILIDADE, ESTRUTURA. Direção- LIDERANÇA

DEVEMOS DESISTIR DOS NOSSOS SONHOS, TER PACIÊNCIA E PERSISTÊNCIA PARA BUSCAR OBJETIVOS, COMO BILL PORTER COM SUA DEFICIÊNCIA CEREBRAL , MOSTROU QUE É CAPAZ DE VENCER E SUPERAR SEUS DESAFIOS, NÃO DESISTINDO DE LUTAR DIARIAMENTE. 2-EM QUE MOMENTO BILL POTER REALIZAVA NEGOCIAÇÃO? RESPOSTA-QUANDO BILL TEVE QUE VENDER SUA PRÓPRIA CASA PARA PAGAR AS DESPESAS DO HOSPITAL, ONDE PASSOU POR UM SERÍE DE CIRCUNSTÂNCIA, TAMBÉM QUANDO SEU CHEFE O CHAMOU PARA FALAR QUE SUA APARÊNCIA ASSUSTAVA A…

3-(Público alvo) Pessoas de todas as idadese gêneros que estão em busca de um simples pão até mesmo um lugar tranquilo que possibilita um espaço para trabalhar, classe A,B e C. 4- Análise de Poter Novos Entrantes Fornecedor Padaria Clientes Concorrência Substitutos - Novos Entrantes : Mercados que começa a vender pão, mercearia ou até mesmo um bar. - Fornecedores : Que podem auxiliar com valores…

recursos compatíveis . Michael Porter propôs três estratégias genéricas que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico. Em relação ao produto de seu grupo, explique como ele poderia se enquadrar em cada um das três estratégias de Poter . Liderança total em custos : O objetivo e buscar uma vantagem em custos sustentáveis como base para colocar preços mais baixos que os preços dos concorrentes e ganhar participação do mercado ou obter uma maior margem de lucro.…

vão formar o diagnostico e este deve ser confiável e com suporte de uma boa fonte de informação, e que esteja integrado as necessidade da gestão estratégica, pois estas vão fundamentar o futuro a médio e longo prazo da organização. Referência: POTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1998 Retirado de : http://integracao.fgvsp.br/ano6/06/financiadores.htm

análise dos aspectos do ambiente em geral: socioculturais, legais, políticos/governamentais, econômicos e tecnológicos. d) poder de competitividade definido pelas 5 forças de Poter e) levantamento de oportunidades e ameaças pela matriz S.W.O.T. 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes Análise externa: as 5 forças de Poter 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes Na análise externa utiliza-se da matriz S.W.O.T, as oportunidades e ameaças do mercado. 3 – ELABORAÇÃO: Análise de…

mudanças contínuas. Já (KLUYVER e PEARCE, 2006), comparam a estratégia a um pensamento, são formas diferentes de analisar uma situação que trazem valor do que é ofertado aos clientes e acionistas, conquistando uma vantagem de competição com os demais. (POTER, 1980), relaciona cinco itens essenciais para avaliação, que possa definir-se como uma estratégia, são eles: 1. Análise de novos concorrentes e a ameaça que lhes proporcionam; 2. Negociar com os fornecedores de mercadorias; …

análise do mercado de Poter. Essas quatro ferramentas são bastante relacionadas, mas distintas. Os administradores utilizam uma ou combinações dessas ferramentas mais adequadas para suas organizações Formulação da Estratégia Empresarial Atualizando o ambiente organizacional – interno e externo – e aplicando uma ou mais ferramentas de formulação estratégica – como a análise de questões críticas, análise FF/AO, análise de portfólio de negócios e o modelo de Poter – o…

levando em conta as mudanças do ambiente.” É o conceito que norteia o sentido da estratégia em uma organização, onde todos os seus aspectos são considerados e analisados para o cumprimento dos objetos gerais e específico preestabelecidos pela mesma.” Poter (2002, p.32) vai mais afundo e explica que é necessário ter direcionamento para a rentabilidade e não apenas no crescimento por si só, é preciso ter disciplina. Saber fazer escolhas e principalmente saber o que não fazer. Salienta…