Principais barreiras a mudanças corporativas e individuais

Competitivas: De acordo com Poter (2004), Os conceitos centrais das estratégias competitivas envolvem todo grupo do setor industrial/empresarial e a escolha da estratégia determina o lucro final da indústria /empresa. Podemos considerar duas formas de estratégias vantagens competitivasà diferenciação e baixo custo. Exemplos : • Baixo Custo Esta escolha de acordo com Poter(2004), tem foco nas empresas vendem um produto padrão e considera a obtenção de vantagem de custo absoluto e de escala de todas as fontes. Consultorias de Tecnologia da informação vendem o projeto com os recursos previamente qualificados, no ato de atuação diminuem a margem de horas para obter baixo custo e maior margem de lucro gerando uma pressão aos profissionais envolvidos para finalizar o projeto e acelerar a entrega. A qualidade é colocada em questão ,pois estamos vendendo um serviço. Ex: Estefanini – alocação de profissionais de Tecnologia da InformaçãoI. Foi levantada aqui uma empresa consultoria de TI, mas temos outras empresas de outros segmentos como o Brasil cacau, Casas Bahia, Dolly – refrigerante. Das 5 forças competitivas no caso do baixo custo: Poder de barganha: Comprador e fornecedor não há, somente o custo é que é fator importante, neste caso há uma nova marca e apelo publicitário para entrada no mercado. Existe ameaça a novos produtos substitutos. Muita rivalidade entre os concorrentes. • Diferenciação A escolha desta vantagem estratégica de acordo com…

ROBSON DOS REIS AMORIM A GESTÃO FINANCEIRA NOS HOSPITAIS FILANTRÓPICOS NO ESTADO DA BAHIA: um estudo exploratório Salvador 2015 ROBSON DOS REIS AMORIM A GESTÃO FINANCEIRA NOS HOSPITAIS FILANTRÓPICOS NO ESTADO DA BAHIA: um estudo exploratório Projeto de pesquisa apresentado à Instituição UNIME como requisito de avaliação da disciplina Metodologia da Pesquisa Científica. Sob a orientação da Profa. Me. Maria das Graças Moura. Salvador 2015…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DE NEGOCIOS SÃO PAULO 2012 Sumário AMILpar e a sua História 5 Publicidade 5 Rivalidade entre concorrentes 6 Estratégia 6 Vantagens Competitivas 6 Fraquezas 7 Ameaças 7 Matriz de Poter 8 AMILpar e a sua História A semente que deu origem à Amil foi a Casa de Saúde…

UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CASAS BAHIA Ariane de Paula Oliveira R.A 220744 Elisangela Dantas Barbosa R.A 219694 Rafael César Pinheiro Medina R.A 220035 Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica, ministrado pela Profª Marluci, com finalidade de obtenção de nota para Avaliação Processual. São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Histórico 4 1.2 Público Alvo 7 2 ABORDAGEM DE MERCADO 7 2.1 Distribuição de…

armazenagem dos produtos sem avarias. Poder de barganha do fornecedor, também é alto, porque envolve todas as atividades desde o recebimento até operações finais. Rivalidade: Com outras empresas especializada em armazenagem de eletrodomésticos Ameaça: Uma empresa concorrente com custos de armazenagem menor. 9. 3’Ps Processo: Classificação A,B e C. Pessoas: Qualificadas em armazenagem. Percepção: Organização na estrutura porta palete. 10. 4’As Analise:…

salões de beleza é a falta de fidelização por parte dos funcionários e a falta de mão de obra capacitada, se tratando de um atendimento altamente especializado. Para minimizar o problema da rotatividade das suas equipes, os proprietários de alguns salões de beleza estão registrando todos os funcionários, oferecendo assistência médica, cestas básicas, premiações e reconhecimento na evolução do trabalho, já com relação ao despreparo dos seus funcionários estão realizando investimentos como…

Estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar 2 Missao, visão e valores 3 Principais produtos 4 Análise de SWOT 5 Estrategia corporativa utilizando as 5 forças de Porter 6 Conclusões 7 Referencias Bibliograficas 1 Estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar O grupo Pão de açúcar é uma empresa no segmento varejista, do qual é controlada pelo grupo Casino da França. Possuindo uma rede de 1.200 supermercados espalhados pelo Brasil e um…

Inovação e melhorias nos produtos/serviços; Qualidade dos serviços; Novo foco de cliente, público-alvo diferenciado; Técnicas de produção com menor custo; Treinamento de funcionários; Sistema de qualidade; ORGANOGRAMA DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES EM GERAL AÇÕES ESTRATÉGICAS A definição das estratégias, segundo Porter (1991), é uma combinação dos fins (metas/missão) que a empresa busca e por meios (políticas) pelos quais está buscando atingir. A figura…

Considerações e propostas para um Pós Venda 3.1 – Qualidades de atendimento 3.2 – A Cultura da qualidade de atendimento 3.3 – Exemplos práticos de sucesso CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA . INTRODUÇÃO Em um mundo consumista, instantâneo, já sem fronteiras e cada vez mais simultâneo, observamos que ao querer velocidade no atendimento, inúmeras vezes os detalhes mais importantes acabam ficando de lado e estes sim, são os grandes diferenciais competitivos que irão…

cobertura da São Paulo Fashion Week. Mas antes de voltar fui ao Rio à Porter conhecer o projeto Empreendedorismo Social do Sebrae RJ. O Sebrae do Rio de Janeiro também esteve presente no Rio à Porter, a feira de negócios do Fashion Rio. Lá foi apresentada a coleção DOM do projeto Empreendedorismo Social, que desde 2007 dá suporte e busca parcerias para empresas se tornarem auto-sustentáveis. O nome da coleção é a sigla de dignidade (de ser, criar e sonhar), ousadia (de investir em…