Poter

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO Thiago Lopes Da Silva 1101143 EXPLIEUQE CONCEITOS DE: FIDELIZAÇÃO, DIFERENCIAMENTO, VALOR PARA O CLIENTE, ANALISE SWOT, 5 FORÇAS DE POTER. INTRODUÇÃO RESUMO Marketing, é o conjunto de técnicas e métodos destinados ao desenvolvimento das vendas, (preço, distribuição, comunicação e produto. ) Fidelização Diferenciação Valor para o cliente Analise S.W.O.T 5 forças de Porter

Pro Evolution Soccer 2011 ok * FIFA 2011 * Mtx Moto trax * Dirt3 ok * Virtua Tennis 4 * NBA 2K 11 * F1 2010 Formula 1 Jogos de aventura * Batman Arkham Asylum Goty * GTA San Andreas * GTA Vice City * Harry Poter e a Ordem da Fenix * Marvel Ultimate Aliance * Ninja Blade * Piratas do Caribe o Fim do Mundo * Hitman 2 ok * Tomb Raider Anniversary * Assassin´s Creed Brotherood * The Matryx Path Of The Neo * 007 –…

com um Projeto de visibilidade nacional que deu certo. A reflexão após leitura nos permite dimensionar a importância do planejamento quando pretendemos executar um projeto. Como dito em sala de aula (e anotado em destaque no meu caderno), segundo Poter, “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes”. Tal citação implica em um leque de atividades que devemos planejar para alcançarmos nossos objetivos seja no campo pessoal ou…

avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando…

vendas e não de reservas – como as companhias tradicionais; não opera em frotas internacionais; Ameaça (ambiente externo): burocratização para liberação de registro no Departamento de Aviação Civil (DAC) 2 - Segundo a tipologia de Michael Poter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? A estratégia de negócio seguida pela Gol é Low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), diante disso, a empresa trabalha com a…

estratégia competitiva de enfoque reside na adoção da estratégia de liderança em custo ou de diferenciação ou ambas simultaneamente, em um determinado “nicho” de mercado, geralmente através de especialização O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR Segundo poter cadeia de valor é quando uma empresa realiza suas atividades competitivas de forma mais barata ou melhor q seus competidores A cadeia de valor de uma empresa está inserida num conjunto de atividades, definido como SISTEMA DE VALOR,…

ambiente se insere o publico relevante externo. Para analisar o ambiente setorial uma das ferramentas utilizadas é a analise de Poter que consiste em avaliar a capacidade real e prospectiva dos principais competidores, interpretar suas estratégias por meio de suas forças e fraquezas e entender de que forma elas podem significar ameaças ou oportunidades. Segundo Poter para aplicar o modelos das cinco forças no ambiente competitivo devem ser considerados: A intensidade da rivalidade…

Porta em Porta Liserio Bade xgotenks12@gmail.com RESUMO Ele Bil Poter com muita simpatia, tentar atrair a atenção das pessoas para que as mesmas se tornem clientes da companhia Watkins, mas a tarefa não é fácil., Eele sofre preconceitos e rejeição de muitas pessoas.De a, algumas ele consegue a atenção e consegue fazer dessas seus pessoas clientes e amigos. dele. Ele fica feliz quando consegue vender seu primeiro produto, que são duas caixa de sabão em pó de tripla ação e…

considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias (Poter, 1998). 2.1 Tipos de Estratégia 2.1.1 Estratégia Corporativa Porter observa que essa Estratégia representa mais que a soma das unidades de negócio, referindo-se a duas questões diferentes: de que negócio o grupo deve…

Profissional Grupo 8 Bernardo Andrade Elisa Faria Paula Soares Raphael Dionísio Shana Silva Julho - 2015 Sumário 1 – Introdução............................................................................................. 6 2 – Forças Competitivas Poter......................................................................7 2.1 Rivalidade da Industria ......................................................................7 2.2 Concorrentes | Ameaça de novos concorrentes…