Poter

sistemas de informação surgem como ferramentas de diferencial competitivo .Segundo porter , as organização estão submetidas a uma serie de forças competitivas: PODER DO FORNECEDOR -> CONCORRENCIA SETORIAL <- PODER DO CLIENTE Ainda segundo a poter , os sistemas de informação possibilitam a construção de vantagem competitiva pela organização em diversos aspectos da interação das forças competitivas. Vantagem competitiva com sistema de informação A gestão de uma organização…

contábil e financeiro voltado para gestão de custos e gestão de preços de vendas. A pesquisa foi elabora tendo como base os dois principais elementos como já citados: Gestão de custos e gestão do preço de venda. A gestão de custos foi bem definida por Poter onde ele cita que "a liderança em custos torna-se uma estratégia ou uma diferenciação de produto". Sim quando de fato existe uma gestão financeira e uma contabilidade que estejam inserida nas atividades produtivas e estratégicas da…

portanto que: Expor motivos, fundamentar e motivar são palavras chaves para a etimologia da motivação. Mas como podemos aplicar isto a um mundo organizacional, dentro de um modelo criado na era industrial onde o foco era a produção? Segundo Steers e Poter apud Casado (2002, p.249). “Antes da revolução industrial a motivação tinha forma de medo, punição - física financeira ou social.” Percebe-se então, que a motivação usada era o medo, que historicamente é a motivação mais antiga a que…

investimentos superiores são independentes do esforço coletivo das forças citada: ameaça de novos entrantes, rivalidade entre concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos fornecedores. Conforme Poter o principal motivo de fusões e aquisições no setor farmacêutico é a pesquisa de novos produtos e desenvolvimento dos mesmos; e a divisão de custos em pesquisa, com o objetivo de aumentar a rentabilidade, investimento em pesquisa e…

Necessidades do Cliente 5 5. Benefícios do Atacado da Terra 5 6. Competidores 6 7. Vantagem Competitiva 6 5. Marketing e Vendas 6 1. 4 – Ps de Kotler 6 2. Força de Poter 7 6. Estrutura e Operação 7 1. Organograma Funcional 7 2. Política de R ecursos Humanos 8 3. Processos de Negócio 8 4. Estratégia de Crescimento 8 7. Definição das…

gastos e inviabilizando maior competição com nossos concorrentes asiáticos. Com esse cenário as corporações tem que encontrar formas de competir. Entre muitas alternativas a serem empregadas, uma delas é aplicar a “estratégia de diferenciação de Poter”, criar um produto que seja único, inovador, com tecnologia, peculiaridades, acrescendo valor à imagem e fidelizando clientes a marca. Condição que cria defesa frente às cinco forças competitivas. Melhor ainda para quem fabrica bens de…

da análise dos movimentos passados do jogo, para determinar qual é a ação que, se tomada hoje, poderá conduzir a organização a uma determinada posição no futuro. 3) Qual a essência do livro clássico de Michael Porter? A essência dos livros de Poter está relacionado com a preocupação e variações que ocorre no ambiente no qual as empresas operam e como elas se comportam dentro desse contexto industrial, comercial. “Meu livro anterior, ‘Estratégia Competitiva’, apresentou uma…

***ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS (Michael Poter) Estratégicas básicas: 1. Liderança de Custo Total: Tem como objetivo reduzir ao máximo os custos em relação aos dos concorrentes, o que resultaria em retornos financeiros acima da média, sem esquecer de manter a qualidade e o nível de serviços desejados pelos clientes. 2. Diferenciação: Oferecer algo novo no mercado, seja um produto diferenciado, seja uma imagem de marca, serviços especiais, ou ainda, uma rede de…

competitivas no mesmo ramo e local, dentro desse conceito a empresa tendem a criar relações onde é fornecida a troca de habilidades, tendo melhor acesso com compradores, fornecedores, entre outros para alcançar a competitividade de forma inovadora. Poter define Cluster como um agrupamento geograficamente concentrado de empresa inter-relacionadas e instruções correlatas numa determinada área, vinculada por elementos comuns e complementares, já o conceito de Altenburg e Meyer-Stamer é um…

destruírem, simplesmente ficará sem combustível.” Alvin Toffler Vasconcelos define os objetivos como resultados qualitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. Poter, grande nome da Estratégia competitiva, afirma que “as empresas que terão sucesso serão aquelas que descobrirem sua vantagem competitiva”. Consiste em citar os autores e as teorias que serão utilizados para elaborar a pesquisa.…