Poter

* Falta de lojas exclusivas da marca 3) ANÁLISE DOS CONCORRENTES * Proporcionar maior qualidade em novos produtos. * Elaborar diferencial no atendimento ao cliente * Implantar os sistemas da Matriz BCG, SWOT e Cadeia de valor (POTER). * Analisar os fatores de eficiência e eficácia. 2) Definição do negócio (visão estratégica) A GLAMOUR é uma empresa que atua no ramo de produção de cosméticos tem como visão atuar em diferentes nichos de mercados e expandir a marca no

sistemas em função do impacto de determinados tipos de ocorrências Precisava se adaptar e não agir somente pela razão O comportamento aprendido opera sobre o ambiente externo para nele provar alguma mudança Estratégia Organizacional Igor Ansoff Michael Poter Lampe Desenvolver atividades para a organização diferente daquela dos concorrentes ou então realizar as mesmas mas, de modo diferente Não tinha muita visão de estratégia o que era indispensável Visão estratégica e gestão…

a seqüência que melhor configura o processo decisório racional segundo Motta:baseia-se na detecção do problema,analise criteriosa de informação,identificação das alternativas .opção pela melhor alternativa e a consecução dos objetos. 14-segundo Poter as regras da competição são ditas por cinco forças capazes de determinar a lucratividade de uma indústria, já que estas podem ser influencias os preços a serem trabalhados por essas indústrias, bem como sua estrutura de custo e ainda a…

empregando é atrair os babyboomers adeptos do ‘faça-você-mesmo’. 2. Quais das estratégias competitivas de Porter e Treacy e Wieserma a Lowe’s e a Home Depot estão seguindo? As estratégias que Lowe’s e a Home Depot estão seguindo é a estratégia de Poter, pois segundo ele a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica,…

CONCORRENCIA PROMOÇÃO DE PRODUTOS INSEÇÃO DE NOVAS EMPRESAS NO MERCADO EXELÊNCIA EM ATENIMENTO AGILIDADE E RAPIDEZ NA ENTRGA DE MERCADORIA QUALIDADE DOS PRODUTOS AS CINCO FORÇAS DE POTER. A EMPRESA PODE SER AMEAÇADA DIANTE DA POSSIBILIDADE DE DE SURGIR NOVAS EMPRESAS COM NOVOS PRODUTOS NO MERCADO CNCORRENTES COM EFICIÊNCIA NA DISTRIBUIÇÃO E ENTREGA DOS SEUS PRODUTOS,BARREIRA QUE A ELETROZEMA ESTÁ SE ESFORÇANDO PARA SUPERAR. QUANTO

acima do preço de seus concorrentes, e para as maiores importadores do mundo, reafirmando que a empresa é a melhor no produto que fornece. 4) Explique duas das forças de Porter com base no texto. (3,0 pontos) Conforme o modelo das 5 forças de Poter (Rivalidade entre as empresas; Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos consumidores), as que melhor definem a empresa é a RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS que hoje…

Controlada 2. ANVISA 3. PROCON 1Parcerias com profissionais da saúde e laboratórios. 2. Folders com orientações sobre uso de medicamentos.. 3. Pesquisa de maiores reclamações dos clientes. Manter a fidelidade do cliente. Forças Competitivas de Poter Poder de barganha do Novos produtos fornecedor. *é * é fraco, pois forte e tem inovações quanto mais alto o a todo momento na volume de compra parte estética e menor o valor a ser medicações. pago. Poder de barganha do cliente. *é baixo,…

A Gestão de Pessoas no Grupo Basf 1- Na década de 80 a visão de Poter, onde a empresa buscava oportunidades externas para adaptar seus recursos humanos as suas necessidades, não é mais viável nos dias atuais. As empresas hoje enfrentam uma grande competitividade e por esse motivo devem valorizar e reconhecer seus colaboradores. Criando um compromisso com o desenvolvimento, aprendizado coletivo, coordenando e integrando habilidades. Tendo como foco, a Basf analisamos que um de seus…

captação de recursos. * Melhorias em propaganda e marketing da empresa. -Ameaças: * Desastres Ambientais * Engenharia Social * Especulação de venda para grandes empresas * Concorrência de mercado com grandes empresas Analise das 5 Forças de Poter. - Concorrência. Hoje, vemos o aumento do número de empresas no setor de tecnologia da informação, um dos principais motivos é o aquecimento nessa área, sendo que, muitas dessas novas empresas são braços de grupo de investimento (Ex:…

conhecimento da organização, inserida e dos atores que Diagnóstico Visão estratégica Plano de ação Execução 1  Do fim para o começo, o Concorrentes Parceiros Fornecedores Organização Clientes Sociedade diagrama de Michael Poter explicita os principais atores na organização: competitivos que influenciam Governo  A organização não está isolada do meio  O entendimento do meio é estratégico Cenários Atuais e Futuros Exemplo: como podemos…