A linguistica eo ensino de lingua materna

Plano Estratégico ou Plano de Ação
Prof. Marcos Aurélio Silva Soares [e-mail] Planejamento Estratégico
Conceito  É um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando

Gestão Escolar

(CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 39)

O que é?  É uma ferramenta gerencial que permite a previsão dos acontecimentos futuros e, com base nesse cenário,  Para preparar a organização para o futuro, o planejamento estratégico avalia a organização e o seu

prepara a organização para o

contexto, analisando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças

alcance dos objetivos traçados

O Planejamento Estratégico tem Quatro Etapas Bastante Definidas

Diagnóstico
 Pode ser entendido como o do meio em que ela está competem nesse meio

conhecimento da organização, inserida e dos atores que

Diagnóstico

Visão estratégica

Plano de ação

Execução

1

 Do fim para o começo, o

Concorrentes Parceiros Fornecedores Organização Clientes Sociedade

diagrama de Michael Poter

explicita os principais atores na organização:

competitivos que influenciam

Governo

 A organização não está isolada do meio  O entendimento do meio é estratégico

Cenários Atuais e Futuros
Exemplo: como podemos

fundamental para o planejamento

imaginar o cenário atual da política e como poderemos imaginá-lo para 5 anos?

 Esse entendimento leva ao desenho de cenários atuais e futuros

pessimista ou otimista?

É um cenário adverso,

 Por fim, o diagnóstico, diante do contexto atual e futuro, posiciona a organização quanto aos: • recursos • indicadores de desempenho • fatores críticos de sucesso • pontos fortes e fracos

Que oportunidades ou ameaças esse cenário nos proporciona?

2

 Ou seja, os processos de planejamento têm a finalidade de encontrar respostas para as seguintes perguntas: • onde estamos? • como estamos indo? •