Interdisciplinar

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: GLAMOUR

ALUNO: LEANDRO PACHECO BORGES R.A N 2220448515
CURSO: MBA CONTROLADORIA
MATERIA: ESTRATÉGIA EXECUTIVA
PROF. NIVALDO 1. ANÁLISE DA EMPRESA.

Em análise na empresa GLAMOUR foi constato os seguintes fatores para elaboração do planejamento estratégico.

* Ramo em que a empresa esta inserida: Produção de produtos cosméticos. * Tendências do mercado: Alto poder Competitivo * Porte: Empresa de grande porte * Trajetória: acima de 20 anos de atuação em São Paulo-SP * Nicho de mercado: Classes A e B * Características da linha de Produção: Produtos de cosméticos com alta qualidade.

1.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

A GLAMOUR atua no mercado da classe A e B, visamos a partir da elaboração do planejamento estratégico expandir as duas classes abrangentes, conquistar novos mercados na classe C, e expandir a marca em diferentes estados através das seguintes estratégias. Verificar os fatores estruturais, como ambientes internos e externos as ameaças e oportunidades, e os pontos fortes e fracos,

1) ANÁLISES AMBIENTAIS.

a) AMBIENTE EXTERNO. * Divulgação da marca para a classe C * Abertura de lojas com a marca nas regiões da classe C * Expansão da marca em hipermercados, lojas de cosméticos, e farmácias centralizados nas regiões da classe C. * Expansão da marca em outros estados.

b) AMBIENTE INTERNO. * Capacitação dos colaboradores na gestão de vendas, e marketing. * Investimento em novas tecnologias na área da produção * Busca de novas matérias primas com menor custo e qualidade * Elaboração de nova estratégia de preço dos produtos já comercializados. * Lançamento de novas linhas de produtos com menor custo e maior qualidade. * Conquista de novos fornecedores.

2) FATORES DE INFLUÊNCIA

a) Ameaças * Produtos com alto custo. * Aumento da