A gestão de pessoas no grupo basf

A Gestão de Pessoas no Grupo Basf

1- Na década de 80 a visão de Poter, onde a empresa buscava oportunidades externas para adaptar seus recursos humanos as suas necessidades, não é mais viável nos dias atuais.
As empresas hoje enfrentam uma grande competitividade e por esse motivo devem valorizar e reconhecer seus colaboradores.
Criando um compromisso com o desenvolvimento, aprendizado coletivo, coordenando e integrando habilidades.
Tendo como foco, a Basf analisamos que um de seus elementos estratégicos é formar a melhor equipe na indústria, não apenas dentro mercado químico, mas sim do mercado como um todo.
Deve-se ressaltar que não é responsabilidade do RH de formar pessoas de grande sucesso, mas sim os gestores, diretores e principalmente do próprio colaborador que deve ter essa vontade de crescimento.
Como toda mudança, esta também deve impacto, mas consegui ser contornado com o sucesso das novas mudanças.
Algumas ações são cruciais para o desenvolvimento da estratégia competitiva da empresa, a escolha de profissionais que agreguem grande valor, é uma delas.
Identificar novos talentos, desenvolver planos de sucessão imediata identificando as posições criticas. No caso de ausência de um substituto imediato, um recrutamento interno é feito.
Diante de toda essa filosofia de gestão estratégica, pode se afirmar que a área de recursos humanos cresceu muito e foi lhe dada muito mais importância, fazendo com que a estratégia da organização tivesse um grande desenvolvimento, destacando a Basf dentro de todo o mercado.

2-Algumas das competências identificadas na gestão de pessoas na Basf são ter visão holística da organização, gostar da atividade, de trabalhar com pessoas, ter habilidades de interação e envolvimento com as pessoas, ter ousadia, atitude e como principio inventar o novo, pois será cobrado por isso. A Basf tem dentre uma de suas prioridades a gestão estratégica de pessoas, tanto que hoje se tornou estrategicamente importante e tem mantido uma