Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

ambientes externo (cenários, atores, oportunidades, ameaças e desafios) e interno (forças, fraquezas, atores, restrições e potencialidades) e avaliação estratégica (posicionamento e fatores críticos); Grandes escolhas: formulação da missão, da visão de futuro, propostas de valor, opções estratégicas de médio e longo prazos; Detalhamento: formulação de objetivos e estratégias relativos às atividades-fim (negócios) e aos meios essenciais (funcionais), definição de uma carteira de…

INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, vamos discutir os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa portanto, efetiva e facilmente ser…

oportunidades de negócio; • Foco a inovação e a criação de valor.; • Criação de novas empresas; • Empresas já estabelecidas. Plano de Negócios É a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. 2 29/10/2013 Com o Plano de Negócios é Possível: • • • • Identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e, até mesmo, evitá-los. Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao…

Por que você deveria escrever um plano de negócios? Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio; Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos, etc.; Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; Estabelecer uma comunicação interna eficaz

Resumo Para uma organização, é de suma importância a implementação de um planejamento estratégico para conhecer melhor suas fraquezas, e alavancar seu grau de potencialidade. Ele serve para norteá-la quanto ao rumo que deve seguir, prevendo um futuro de sucesso, desde que seguido corretamente. Os pequenos comerciantes de Sergipe, como em todo o país, sentem dificuldades em investir num planejamento estratégico, ou por falta de funcionários/capital ou pelas incertezas…

informações diárias sobre o ambiente de marketing (imprensa, internet, força de vendas, revendedores, fornecedores) Apoio às Decisões de Marketing – conjunto de dados, sistemas, ferramentas e técnicas para transformar as informações do ambiente e do negócio em bases para ações de marketing com modelos matemáticos para estabelecer conexões. *Gestão de marketing = análise, planejamento, implementação e controle. *Ambiente de marketing = mercado, canais, concorrência e microambiente.…

ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA  Negócio  Princípios / Valores  Missão  Visão  Cenários (Ameaças e Oportunidades)  Forças e Fraquezas  Objetivos estratégicos Negócio • É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente • Aquilo que a empresa explora para atender as necessidades do cliente • Visão estreita ou ampliada do Negócio : O fundador da Nike afirma que não vende tênis, que seu negócio é ... O negócio dos chocolates KOPENHAGEM é ... Negócio VISÃO…

para as empresas, porém existem inúmeros exemplos de que isso não é uma verdade absoluta. Nos países onde as restrições ambientais são mais severas como Japão, Alemanha, Suécia etc., suas organizações desenvolveram excelentes oportunidades de novos negócios, relacionados com a questão ambiental, que atualmente estão inclusive exportando know-how para outros países. COMPROMETIMENTO GERENCIAL (linha e staff) No nível interno da organização, a mudança mais importante que pode ser…

Balanço Patrimonial, que tem como principal característica a potencialidade de gerar benefícios futuros para as empresas, Os ativos intangíveis ganharam reconhecimento com as grandes mudanças na elaboração e divulgação das demonstrações contábeis, de acordo com a Lei 11.638, de 28 de dezembro de 2007. Fatores que geram o Goodwill         ƒ Administração superior. ƒ Organização ou gerente de vendas proeminente. ƒ Fraqueza na administração do competidor. ƒ Propaganda…

PLANO DE NÉGÓCIOS Silvana Aparecida Amaral Said Prof. Antonio Roberto P. Branco Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI (Processos Gerenciais (EMD)189) – Prática do Módulo II 05/12/2012 RESUMO A importância da formalização e do planejamento no processo produtivo de inovação é de vital importância à inserção no mercado competitivo. As empresas buscam cada vez mais competitividade e formas de sobreviver no mercado, pois as competições por espaço, novas…