Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

O QUE É MARKETING Introdução O propósito deste resenha crítica é analisar a importância de desenvolver um Sistema Integrado de Marketing e mostrar o que ele representa para os negócios, pois através de sua combinação de “conceitos” e do “ mix de ferramentas de marketing, avalia-se as necessidades dos consumidores,fornecendo informações relevantes, precisas, confiáveis e válidas dentro dos “4A’s” determinado como função chave de modelo eficaz. Dentro deste contexto, o principal objetivo…

As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais…

oportunidades de negócio; • Foco a inovação e a criação de valor.; • Criação de novas empresas; • Empresas já estabelecidas. Plano de Negócios É a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. 2 29/10/2013 Com o Plano de Negócios é Possível: • • • • Identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e, até mesmo, evitá-los. Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao…

semestre Turma: 1- EAD. ATPS: PLANO DE NEGÓCIOS Professor: Fabrício Perez Disciplina: Empreendedorismo [pic] Pelotas, 25 de Abril de 2013. Sumário 1. Diretrizes da Empresa 3 1.1 Empreendedores (Sócios): 3 1.2 Negócio: 3 1.3 Ramo de atividade 3 1.4 Forma jurídica 3 1.5 Licenciamentos necessários para o funcionamento da empresa 3 1.6 Contrato Social 4 2. Plano de gerência 4 2.1 Definição do Negócio 5 2.2 Missão 5 …

Sumário Introdução 8 1. Desenvolvimento 9 2. Objetivos Organizacionais 9 3. Objetivos 10 3.1. Gerais 10 3.2. Específicos 10 4. Identificação do cenário 10 5. Identificação do negócio 11 6. Análise SWOT: 13 6.1. Matriz de dados SWOT Analisys 14 6.1.1. Força 14 6.1.2. Fraquezas 15 6.1.3. Oportunidades 15 6.1.4. Ameaças 16 7. Macroestratégia e Macropolítica 16 8. Alternativas Estratégicas 17 9. Planos de ação 18 9.1. Tarefa 1 18 9.2.…

PLANO DO NEGÓCIOS. Não existe uma estrutura rígida e especifica para se escrever um plano de negócios, pois cada negocio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios que seja universal e aplicado a qualquer negocio. Uma empresa de serviços é diferente de uma empresa que fabrica produtos ou bens consumo, por exemplo. mas qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções a quais proporcionarão um entendimento completo…

29/10/2013 EMPREENDEDORISMO Tema 3 - O Plano de Negócios Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Plano de Negócios • É a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. Com o Plano de Negócios é Possível: • • • • Identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e, até mesmo, evitá-los. Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar. Conhecer o mercado e…

todas as áreas da empresa, e assim trazer resultados financeiros favoráveis. DESENVOLVIMENTO O ambiente de trabalho tem se tornado fonte de insatisfação para presidentes e diretores de grandes organizações, segundo a pesquisa publicada na Revista Negócios sobre Angustia da vida executiva. Após uma entrevista feita em aproximadamente 350 empresas, o levantamento abrangeu mais de mil executivos, dentre os principais resultados foi constatado que 84% dos executivos são infelizes no…

produtos e mercados, as direções em que ela procura desenvolver-se ou transformar-se, os instrumentos competitivos que ela usará dos quais entrará em novos mercados, a maneira pela qual configurará seus recursos, as potencialidades que procurará explorar e, inversamente, as fraquezas que procurará evitar. Representa definição do caminho mais adequado a ser seguido pela empresa para alcançar uma situação desejada (objetivo,desafio, meta). A estratégia torna-se o norte da empresa, o caminho a ser

operacionais no âmbito da gestão logística. • Definir os conceitos básicos em termos de planeamento, reconhecendo a sua importância para a gestão • estratégica da empresa. • Identificar os objectivos de um plano de negócios, caracterizando as suas principais fases. • Elaborar um plano de negócios logístico. • Descrever e analisar as principais opções estratégicas em logística. 50 h 2 1. Formador: Rui Gaspar - Planos Estr. e Oper. Decisões de âmbito estratégico e…