Potencialidades E Fraquezas Do Negócio

retornam à nossa propriedade e indicam o local para novos clientes. * POTENCIALIDADES: Atividades de lazer e físicas em meio rural como nadar no rio, andar a cavalo, caminhar nas trilhas, atividades agropecuárias com suporte de guia como ordenha do gado, fabricação de queijo, vacinação e tatuar o gado para diferenciar os animais, atividades desenvolvidas na agricultura como hortas e pomares são as principais potencialidades de nossa Fazenda Hotel. Para essas atividades há…

objetivos sejam alcançados. O método funciona (FORCAS E FRAQUEZAS ambientes internos) e (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ambientes externos). FORÇAS FRAQUEZAS Clima favorável Escassez de mão-de-obra qualificada População acolhedora Serviços ao cliente (pós- venda, orientação no usos do serviços Imagem de destino seguro Perda de receita por falta de cobrança Infraestrura Investimentos, melhorias da hospedagem OPORTUNIDADES AMEAÇAS Turismo de negócios Insatisfação de funcionários Maior…

empreendimento. Para tanto a primeira etapa se constitui de colher dados para construir um Plano de Negócios para abrir uma Cafeteria especializada em café nordestino, no centro da Cidade de Salvador, cidade baiana. Para a fase inicial de levantamentos utilizamos dados secundários verificando referências sobre o empreendimento, o empreendedor, o planejamento empresarial e a estrutura de um Plano de Negócios. Estes estudos deram base para o levantamento de dados primários, que…

utilizar com vantagem, suas competências e habilidades, bem como seus pontos fortes e fracos, compromissos e objetivos  Adequação entre ambos: que postura a empresa deverá adotar para compatibilizar seus objetivos, recursos, competências, potencialidades e limitações com as condições ambientais no sentido de extrair o máximo das oportunidades externas e expor-se o mínimo às ameaças, coações e contingências ambientais Chiavenato (2007) A busca da vantagem competitiva …

Guerra Mundial. Nesta época foram feitas diversas tentativas de planejamento a longo prazo, que na realidade se tratavam de projeções financeiras estáticas. Os teóricos da estratégia de competição apreciam fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente. [GRACIOSO, 1990:49] Atualmente, a administração estratégica é entendida como sendo um processo que busca ser flexível, procurando…

CENTRO UNIVERSITARIO UNA PLANO DE NEGÓCIO SUBWAY TRABALHO DE GESTÃO DE NEGOCIOS 1º SEMESTRE DO CURSO DE LOGÍSTICA MINISTRADO PELO PROF. RODRIGO MAGALHÃES Frederico Miranda Alves Ramis Ribeiro da Silva Junior Rodrigo de Resende Pereira CONTAGEM / MG 2012 Índice 1 Sumário Executivo.................................................................................................................. 03 1.1 O Projeto

GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) Aula 4 Modelagem organizacional: conceitos básicos. Identificação e delimitação de processos de negócio. Técnicas de mapeamento, análise, simulação e modelagem de processos. Construção e mensuração de indicadores de processos. Notações de processos (BMPN, IDEF, etc). Gestão de projetos: planejamento, execução, monitoramento e…

oportunidades para iniciar seu negócio e lucrar com ele, detectando os riscos necessários. Além dos atributos do administrador, o empreendedor possui qualidades que designam inovação e criatividade. O sucesso de um empreendedor depende de uma série de fatores, sendo estes internos e externos ao negócio, também do perfil dele e do modo como enfrenta as dificuldades do cotidiano. O empreendedor é um profissional com capacidade para detectar onde estão as oportunidades e criar um negócio,…

Resumo O planejamento estratégico é considerado uma ferramenta que permite um processo contínuo da ligação da empresa com seu ambiente, estabelecendo seus objetivos e identificando suas potencialidades orientando-a no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Todo e qualquer negócio para gerar lucro, requer ser bem administrado, para isso compreenderemos as 5 forças de Porter e Análise SWOT. É este direcionamento estratégico que permite que a empresa reaja rapidamente às…

......................................................................................................3 1 – Sumário Executivo. 5 2 – Conceito do Negócio. 5 2.1 – Localização. 6 2.1 – Missão. 6 2.1 – Visão. 6 6 – Análise setorial. 6 Público Alvo 7 Produtos e serviços. 7 4.2 – Análise SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.). 9 Processo Empreendedor O empreendedorismo surge em consequência dos avanços tecnológicos, e são os empreendedores