mundo dos vencedores

Por que você deveria escrever um plano de negócios?
Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio;
Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas;
Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário;
Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos, etc.;
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa;
Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, etc.)
A quem se destina o plano de negócios?
Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, universidades, prefeituras, governo, associações etc.).
Parceiros: para definição de estratégias e discussão de forma de interação entre as partes;
Bancos: (para outorgar financiamentos para equipamentos, capital de giro, imóveis, expansão da empresa, etc.).
Investidores: (empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimentos, BNDS, governo, etc.).
Fornecedores: para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e forma de pagamento;
Os clientes: para venda de produto/serviço e publicidade da empresa;
Sócios: para convencimento em particular do empreendimento e formalização da sociedade.
Estrutura de um PN
1 - Capa
2 - Sumário
3 - Sumários Executivos
4 - Descrições da Empresa
5 - Análises Estratégicas
6 - Produtos e Serviços
7 - Mercado e Competidores
8 - Marketing e Vendas
9 - Planos Financeiros
10 – Anexos
Entendendo as Seções do
Plano de Negócios
Estruturas
1. Capa
2. Sumário
3. Sumário executivo
Declaração de visão
Declaração de missão
Propósitos geriam e específicos do negócio, objetivos e metas.
4. Produtos e Serviços
Descrição dos produtos e serviços
Previsão de lançamentos de novos produtos e serviços
5. Análise do Mercado
Análise do setor
Definição do nicho de mercado
Análise da concorrência
Diferenciais competitivos
6.