Potencial Humano Nas Organizações

Gestão de Recursos Humanos. O trabalho estrutura-se essencialmente em três grandes partes: uma pequena introdução aos temas a abordar, uma segunda parte onde se irão desenvolver os conceitos e processos de cada temática enquadrados numa perspectiva histórica, e uma última parte onde se apresentam as conclusões da relação encontrada entre os diferentes conceitos e processos referenciados. INTRODUÇÃO Actualmente reconhece-se que o principal factor competitivo das organizações é a…

RECURSOS HUMANOS (ARH) Faculdade Estácio de Sá Ourinhos-2012 Administração de Recursos Humanos Respostas: 1) Os recursos humanos necessários são: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos, organizar recursos humanos e recursos materiais, dirigir, coordenar liderar…

A EVOLUÇÃO DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Sandra Refatti 1 Juliana Agustineli Pereira Santos 2 RESUMO A evolução do capital humano nas organizações traz para a sociedade influências de relações competitivas, dando prioridade para o desenvolvimento organizacional de modo que os colaboradores alcancem o melhor desempenho produtivo. O presente artigo tem como principal vertente a explanação do progresso histórico na análise do contexto de capital humano, seus diferentes…

Recrutamento Baseia-se em procedimentos e técnicas com vista a atrair potenciais candidatos com capacidades e qualificações suficientes para realizar uma determinada função dentro da organização. É um processo que decorre entre a decisão de preencher uma vaga e o apuramento dos candidatos com perfil para realizar a função e pertencer aos quadros da organização. É feito a partir das necessidades presentes e futuras em termos de recursos humanos na organização. O seu sucesso depende de um…

proposta pela Teoria Clássica, a organização burocrática, ideal e teórica, mostrou-se carente da flexibilidade às inovações necessárias e imprescindíveis a uma sociedade moderna em processo de acelerada mudança.Modelo impessoal e racional de gerir as organizações para garantir-lhes a eficiência. Na concepção de Max Weber, a organização burocrática, maximizando a racionalização, tornar-se-ia mais eficiente resistindo melhor ao personalismo e subjetivismo dos administradores. ORIGENS DA…

2009/2010 F M H RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS OBJECTIVOS: • • • • • Definir e esclarecer os vários conceitos associados à noção de mercado; Perceber a diferença entre mercado de trabalho e mercado de RH's; Analisar as relações que se estabelecem entre a oferta e a procura; Definir e esclarecer o conceito de recrutamento; Identificar as fontes, meios e técnicas de recrutamento; 7 Recrutamento de recursos humanos Síntese Teórica…

Resumo de "Administração de Recursos Humanos I" Pg. 6~26 A administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, a Administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar os seus objetivos. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Materiais; Mercadológicos, Técnicos e Administrativos. A administração de RH é a

pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa.Esse processo apresenta uma enorme variabilidade nas organizações onde pretendem trabalhar. Algumas delas ainda utilizam processos tradicionais ultrapassados,enquanto outras lançammão de…

funcionários, não havia controle e requisitos para entrar em uma organização. Na década de 80 os funcionários só tinham uma boa vida profissional quem poderia morar na capital do estado buscando estabilidade e carreira sólida, trabalhando nas organizações até se aposentar. Com a vinda da retenção de talentos começou a ter mais controle de cada especialidade e funções de seus colaboradores, não esquecendo que também deve haver em prática um ambiente empresarial agradável e motivador. Claro que

forma plenamente automatizada. Mas o conhecimento é um recurso especificamente humano. (Drucker, 1909, pag. 97) As empresas que querem se manter no mercado, oferta salários altos, porém exigem pessoas qualificadas, pessoas que resolvem problemas, pessoas que tomam decisões importantes em pequeno espaço de tempo, pessoas que dão lucros, que fecham negócios importantes valorizando cada vez mais a organização. As organizações estão começando a compreender que o diferencial definitivo não…