Possa Planejar A Demanda Futura Dos Recursos Humanos

[pic] CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso - Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome da disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tutor presencial: Shalanna Branca Rangel professor EAD: Profa. Ana Maria de Vasconcelos Silva Equipe: CARLA PATRICIA MORELLI ESCANHOLA - RA 285252 Rosemeire dos Santos Campos Mariano – RA 285046 2) Título: Aprender a pensar diferente é

Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6 Administração de operações cap. 09 15 5.7 Administração de Marketing cap. 10 16 5.8 Administração de Recursos Humanos cap. 11 17 5.9 Administração Financeira cap. 12 18 6. Procedimentos Metodológicos 18 6.1 Método e Classificação da Pesquisa 19 6.1.1 PESQUISAS DESCRITIVAS 20 6.1.2 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 20 6.1.3…

..................................................................................... 6 2.1.2 Teoria Neoclássica .................................................................................... 7 2.2 PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR ................................. 7 2.2.1 Planejar ..................................................................................................... 8 2.2.2 Organizar.....................................................................................

ESTUDO DO CASO 1ª ETAPA DO TRABALHO: 1. Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos:- Quais as características da demanda da DELL?Quais as características da demanda dos parceiros da DELL?-Qual o tipo de resposta à demanda a DELL e os seus parceiros adotam? As características da demanda da DELL são: - Ela vende seus computadores pela internet direto aos consumidores, não utilizando intermediários na sua operação-operação B2C; - Ao…

organização deve planejar para o futuro? Um dia, uma semana, um ano, uma década? A resposta depende da natureza das forças ambientais e organizacionais envolvidas. Um período de planejamento de menos de um dia pode ser adequado para certas situações; uma década pode não ser suficiente para outras. Intimamente ligada a este assunto está a questão da extensão a ser dada ao planejamento. Até onde deve ser levada a preparação para enfrentar uma eventualidade futura? Planejar ou não…

organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. Dessa maneira, não se deve desprezar nenhum dos níveis da cadeia, desde planejamento estratégico, tático e operacional, bem como os demais departamentos da organização. Sabe-se que em quaisquer uns dos níveis, se houver falha pode comprometer todo o processo da produção, fazendo com que o maior…

efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos.

compreendem o conhecimento das atividades operacionais nos diversos setores da hotelaria. Diante disso, demonstramos abaixo os setores em que o administrador poderá exercer suas funções e atribuições no ramo hoteleiro, são eles: Marketing, Logística, Recursos Humanos, Finanças e Controle. Observamos que os estudos de marketing na hotelaria visam atrair e manter os hóspedes oferecendo além de descanso e comida, conforto com serviços de elevado nível. Para isso, algumas medidas precisam…

2.3 FONTES DE RECURSOS.....................................................................................9 2.3.1 Capital Social......................................................................................................9 2.3.2 Capital de Terceiros............................................................................................9 2.4 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................9 2.5 DEMANDA,OFERTA E…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Discentes: Colocar aqui os nomes das professoras GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Trabalho apresentado a Prof.................... da disciplina Administração de Produção e Opereções da EAD , turno noite do curso de Administração SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................